在电力设计领域，省电力设计院似乎并不被普遍看好，原因如下：
行业现状与挑战：电力设计行业经历了历史性的变革，尤其是60后和70后的老员工，他们凭借早期积累的丰厚收入和资产，在行业地位下滑时仍能保持相对舒适。然而，省设计院在剥离后，产能过剩，成为了电网甲方的负担，这对于新员工来说，意味着晋升之路愈发狭窄，竞争压力陡增。不同于私营企业的人员优化策略，省电力设计院更倾向于内部“内卷”，而非提升效率。
市场格局与困境：
省级设计院在市场竞争中处于劣势，市级设计院负责高端项目如500kV输变电，而省院则更多在偏远地区挣扎。主辅分离的不彻底导致市场失衡，省级设计院面临着艰难的竞争和业务空间的压缩。
EPC总承包市场的涌入使得竞争白热化，电网甲方主导，设计院的利润空间受到挤压，且往往局限于文档修订而非创新设计。
电网甲方的子公司，如经研院和电科院，侵蚀了设计院的市场份额，进一步降低了设计院的行业地位。
海外业务的参与度低，设计院的利润主要依赖于设计费，海外发展机会和内部晋升机会远不及甲方。
内部压力与人才流动：
90后员工承受着来自80后中层的压力，电力企业早年的扩招导致晋升通道的挤压。设计院提拔机会减少，80后通过“内卷”挤压后辈，造成90后在职业发展上步履维艰。
名校毕业生转投电网甲方或更稳定的部门，设计院女性比例增加，同时工作压力与绩效奖金分配的不公，使得一线员工的创新才能常被忽视。
内部管理问题突出，某些领导通过内斗打压年轻人才，引发人才流失，员工跳槽时不得不谨慎行事。
明智建议：
面对这样的风险，跳槽时务必保持低调，避免公开抱怨，以免影响自身的职业前景。积累高级工程经验，如超临界机组和大规模新能源EPC项目，提升自身竞争力。主动争取成为主设人或高级项目负责人，但要谨慎处理离职意向，以免泄露。
总结来说，省电力设计院在变革与竞争中面临着严峻的考验，寻找更健康、注重创新和人才发展的环境是明智的选择。在这个过程中，个人的专业技能和经验积累将是决定成功跳槽的关键因素。