1个礼拜一般建议你直接自离、因为你的工资可能也就是400多点。
介于你的情况 可以先找带你过来的老师帮你解决工作中的麻烦 长久以来 未满一个月的多半没有办过离职手续 都是以自离的方式离开 你的情况还有一个办法 去园区人资服务站 DL招募处找相关人 可以帮你解决 （必须说明来由，要充分说出事由重点 要合情合理）
你要是正常离职一般需要找组长申请、一般也不批、除非你有特别重要的事情、能够让组长很理解的事情、或者1天可以批你、然后第二天办完离职手续、第三天才能走！而且还要扣你各种杂费！
中介员工 找产线组长 先提前一个月提出职工申请 （让组长有所准备）次月就会发放离职单
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离职需要办的手续：
1、需要你本人的申请，人力资源部门的意见，公司办公会议的意见，正式的还需要就你辞职一事下发公司文件。
2、离职前你需要在原单位完成工作的交接、有关费用的结清等手续，依照具体公司的制度而定。
3、另外还需要注意的是关于违约金的问题。首先是否涉及违约金，如果有要弄清楚金额是多少，如何计算的。
扩展资料:
离职需要注意的事项：
写辞职信并不是写辞职申请，申请是要双方达成一致才有效的，也就是说企业批准了你的申请，你才可以辞职，而劳动法赋予的辞职权是绝对的，辞职信其实是一种通知，告诉企业你将在三十天后解除劳动合同，离开企业，不需要企业批准，当然如果企业同意你提前离开就另当别论了。
不要在辞职信中透露个人的不满情绪，如果辞职的意见非常大，一定要反应出来，不妨采用面对面交淡的方式，在白纸黑字上面写出自己的愤怒是不恰当的。
在作出辞职的决定或者办理辞职的过程中，不要在企业大肆宣扬个人要辞职的事情，不要散布一些对企业不利的言论，反正都要离开了，留一个好的印象给企业，总比留一个不好的印象好一些。
站好最后一班岗，在离开企业的最后时间里，你仍是企业的一员，尽自己所能做好自己的工作，协助企业做好交接。
过往的就职经历是我们人生的宝贵财富，而且不定在什么时候我们可能需要原来的企业为我们写推荐信或介绍信，新的企业也许会打电话到过往企业了解我们的工作情况，因此要保持与原就职企业的良好关系。
参考资料来源:
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扩展资料：
离职引入了劳动力竞争机制，缺乏竞争力的企业同样缺乏避免离职的能力。
组织因素与离职离职理论中组织因素与雇员的交互作用有待探讨。作者提出如下假设：
1、组织因素使个体出现两种态度。 积极的态度提高绩效，消极的态度诱发离职意愿。 态度的两种水平不同，结果变量不同- - 不仅大小不同。
2、离职是消极态度不断恶性循环的产物，这种累积效应与生态效应不可忽视。
3、组织的能动作用不仅表现在可以调节组织因素，还表现在影响个人因素。
4、组织的综合实力是影响离职的最关键因素。组织能否保证待遇( 含间接与内在报酬) 不低于市场价，能否保证雇员的可持续性发展。
个人因素与离职
1、个人因素通过“ 期望与价值”影响离职。
2、期望与价值存在需求的方向和大小两个维度，可接受与不可接受两种水平, 当前与长远两种形式。
3、 离职发生在不可接受范围中。 离职过程极有可能发生在两种水平的界面上。
4.两种水平是动态的、不断变化的。 所以离职决策是动态与非确定性决策。
5、两种水平的动态变化不仅来自个人因素，还来自个人对市场的知觉变化。 知觉变化受可及信息影响，其中包括寻职行为信息。 寻职难易影响对劳力市场的知觉，进而影响期望与价值。
参考资料来源：百度百科-离职
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