根据廉洁从业工作的要求，对照具体工作职责，在廉洁从业中主要存在如下风险防控点:在对工程项目进行指导、服务时，特别是涉及到对施工分包单位的合同结算价格确定时，防止个人接受施工分包单位的好处。
廉洁风险管理,是将风险管理理论应用于反腐倡廉工作的实际,通过对管理人员在履行岗位职责、行使权力中面临的以及潜在的廉洁从业风险进行识别、评估,采取针对性防控措施,做到潜在问题早防范,有了问题早发现,一般问题早纠正,严重问题早查处,最终使党员、领导干部和关键岗位人员不犯或少犯错误。
存在的客观原因：
一、加强责任心教育，增强内控制度的执行力，严格履行岗位职责，遵守职业道德。如执法大队队员与分队长，分队长与大队长签定了“平安奥运责任书”，将履职情况纳入到对分队及个人的考核中，定期在召集大队全体队员进行廉政情况自查。
二、建立预防职务腐败风险点，如把执法和考核岗位定位为风险点等级的A类，从风险点责任主体、潜在风险、预防措施等方面加以管理，预防腐败问题的发生。
三、开展重大事项申报制度，执法大队开展执法队员外出执法在外就餐、执法车辆使用等情况的申报，起到了较好的约束作用。
个人岗位廉洁风险点与防控措施排查表具体如下：
1、计划阶段
发动干部员工查找风险点，制定预防措施，制定廉洁风险防范管理相关工作方案，建立廉洁风险防范管理工作领导机构和工作机构，形成统一协调、上下联动、全员参与、动态管理的工作格局。
2、执行阶段
把廉洁风险防范管理与企业中心工作紧密结合，融入到企业生产经营管理中去，落实风险防范工作的各项管理措施，丰富活动内容，创新工作方式，拓宽载体渠道，夯实基础工作，避免苗头性、倾向性问题演化为违规违纪行为，确保稳步推进取得成效。
3、考核阶段
全面分析和评估活动成效，对廉洁风险防范工作进行质量考核，通过自查自纠、专项检查等方法，开展动态考核与综合评估，全面系统的考核评估廉洁风险防范管理工作开展情况，运用考核结果，严格责任追究。
4、修正阶段
改进和完善风险防范工作，根据考核评估结果，纠正存在的问题，完善工作措施，加强现行规章制度执行情况的梳理分析，针对薄弱点和关键点，进一步深化管理，再造流程，从源头上预防和解决腐败问题。加强交流学习，推广先进经验，持续改进，启动廉洁风险管理的下一个PDCA循环，形成廉洁风险管理的长效机制。
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