一、德——我们财务人员要求有什么样的品德呢？我认为有这么几点：合法、合规、合情、合理。不贪、不占、不坏。不自大、不越线、不越位。这是四合六不。
1、合法是你做的任何事情都要合乎法律的规定，简单说不能违法。合规是你在处理财务活动时候要符合财务制度的规定，公司的各项规定及公司高层对你的要求，这个不难，每一个财务人员都尽力做到。
2、合情这个学问很大，在我们的经济活动合法、合规的情况下，你要合情、合理的处理财务业务。无论是财务主管还是普通的财务人员，你做不到合情、合理的处理业务，那你可能不称职。为什么这样说？如果我们把《会计法》搬出来照着这个来处理业务，那么不是你离开就是公司关门。合情既要符合业务发生的情况又要站在公司利益的角度，合理的处理业务。合情最大的成绩是把财务业务变通合理，变通很重要，不学会变通的财务人员是做不了财务主管，一个优秀的财务主管在合法、合规的情况下，把公司财务业务做到了合情、合理。跨进这个门槛不懂得变通，那么你不会有大的前景。既要坚持各项规定，又要合理的处理业务，说出来很容易，做起来很难。这里不但有技术问题，还要掌握一个度。不是所有的事情都把它合理化，如果有对公司不利的业务，如果某人又贪欲，你给合理化那你就帮倒忙了。这个度也好掌握，它有一个风向标，那就是你要看老大的风向，他说向西你就向西，他说向东你千万别向北，与老大同步这是最基本的常识。四合做的好不好既是一个道德的标准，也是一个技术的水准，需要在实际工作中去思考、去积累。
3、不贪，①指的是那些有机会的伸手的人，不要伸手伸手必断手。财务人员每一天都和钱打交道，伸手的机会绝对是有的，当遇到这样机会的时候，一定要把握住自己。不要心存侥幸心理，觉得自己手很高，不易被发现。千万不要这样想，财务的痕迹是抹不掉的，今天不露不等于明天不露，当那个线头露出来的时候，你是跑不掉的。②不贪欲权利，有的人自持掌握公司的核心，总想怎么拿捏领导，达到自己获得权利、利益的目的，这是贪婪。③不贪不只是不贪钱，同时也不要贪欲和妄想，为了达到自己的目的，利用财务设置陷阱，给领导下套，这就是妄想。不要从这山望那山高，欲望无限的扩大。在世上没有什么捷径，那山、那水都要一步一步的去过，要脚踏实地的做事。
4、不占，是不占小便宜，俗话说占小便宜吃大亏。做财务工作那些小便宜很多，领导给其他人报销条子了，同等条件下你也去找领导签字，凡是利益的事情分毫不让，凡是干活的事情一律向外推。占那些点点滴滴的小便宜，时间长了领导、同事都反感，对自身很不利。
5、不坏，坏这个词很反感，同志们会说我们不坏呀！怎么用这样语言呀！是的，我们真的不坏，但是我们会不经意的进入坏的角色。①不做不利于团结的事情，领导给张三报销了，你去告诉李四，李四生气了，这就是坏。②不去泄露公司机密，机密有两种，一种是大的公司运营情况，一种是小的内部运营情况，泄露大的机密影响公司的发展，泄露小的机密造成公司的混乱。③挑拨领导和领导，领导和同志之间的关系。有那么一种人愿意上蹿下跳的，打小报告，总是看他人不顺眼，喜欢向领导汇报同事的不是，遇事情的又不担当，赶紧把责任推给别人。遇到成绩先向领导表功。向A领导说B领导报销多少了又向C领导说A领导拿了多少。这就是你有意无意的表象，不坏吗？我们发现？这是不稳定的诱因，这是不利于团结的导火索。
6、不自大。自大是我们的一个通病，我们常常对自己有这样的爱恋，感觉自己已经很行了，也就不把其他人放在眼里，这样的结果往往把自己处在不利的位子。当你掌握一些财务技能的时，就自以为这里没有你就不行，把这点技能搂着抱着不让其他人掌握。其实我告诉你，你掌握的不过是冰山一角，财务这座高山有多广、有多大是无法丈量，所以无论在什么位置上都要谦虚。特备是财务主管你要把你了解的、掌握的财务内容传授给你的属下，让他们基本了解，你一个人有多大能力呀？你一个能把工作都干了，公司不省钱了吗？还雇佣那么人干吗？你到了主管的位置，要具备主管的才能，眼光要放远一些，你领导的集体强大了，你才能发挥的你长处，才能得到领导的认可。今天在座的有即将走上工作岗位的更要注意，不要看你的学历有多高，在实际的工作上看你的能力，还没有什么业绩的时候一定要夹着尾巴做人。
7、①不越线，既不要越法律法规的线，又不要越公司规定的线，不要以为自己和领导走的比较近，你就可以有特权，超越公司的规定让领导为难。因财务部门所处的重要性，既担负核算经济活动，也肩负监督公司各部门的经济业务，其他部门都在看你们的行为，那你们更要在线里走。②怎么保证自己不越线呢？请示、汇报。科内的同事在处理财务业务时，要经常向财务主管请示、汇报，不要擅自做主。财务主管要经常向主管财务的领导请示，汇报。为什么你一定要请示呢？我们知道如果不了解领导的意图、了解业务的实质，就不能很好的完成财务核算。就像我们手中的一杯水，是放到红桶里好还是放到绿桶里好，这样就要我们请示，沟通好了就有最理想的效果。
8、不越位。①工作分工不同，构成领导与被领导关系。领导站在领导的位置考虑工作，部属站在部属地位处理工作，一个部门、一个单位形成了若干个的集体，每一个集体各有分工。要和谐的开展工作，同事之间相互帮助，相互补台，不去拆台。②有的人愿意揣摩领导的意图，然后去发号施令。在具体工作中，还是“多大的脚，穿多大的鞋”比较稳当。③要做到踩线不越线，到位不越位，用权不超权。不要觉得你是有功之臣就可以功高盖主，超越你的职权去指手画脚，甚至和领导比划，那不就是越位吗？
德——我们用了很到的篇幅说了很多，要做好一个合格的财务人员，那就要基本做到四合六不。我们前面讲的不是我们的培训人员有这样的缺点，所说的是笼统的概念，不去对号入座，谨记自己的行为就好。
二、才——才只有三点，具备专业知识、掌握财务技能、有一定的沟通能力。
（1）具备专业知识是掌握财务知识、法律法规，能独立担当业务工作，适应企业拓展业务需要及应对突发事件的处理，妥善处理企业的各项经济活动。
（2）掌握财务技能，财务技能的范围很广、很大，而且它无穷大，到那个阶段就需要那个阶段的技能。你做会计就要掌握会计的核算基本技能，做会计主管要对法人负责，认真做好领导交办的工作，跟上领导的步伐，监督管理好企业的购、销、存，在合法、合规的前提下，合情、合理的处理好企业的各项经济活动。这个境界的高手能走一步看二步，能为下步做好“眼”，为企业未来做好铺垫，能应对企业的各项检查，做到处事不惊、不乱，保护企业的利益。更上一层是企业的筹资、投资、分配，让企业的利润最大化。这个级别的人物是CFO。
（3）、沟通能力，如果说你具备德、才的能力，但你缺乏沟通能力，那你仍然不是一个合格的财务人员。沟通很重要，包括与领导沟通，与同事沟通，与下属沟通，与外部环境沟通，与形形色色的人物沟通。沟通是有技巧，既要按照财务规定处理业务，又能让领导、同事理解、支持你的工作，这儿说起来不是很容易的事情。需要你的爱心、耐心，和谈话技巧。冷冰冰态度强硬的样子，和谁都无法交流，你的沟通是失败的，你不能与周围人沟通好，那你缺项，你就不会更好的完成工作。如果你是财务主管那是不称职，最起码你没有人气，你再有才能你的路不是很宽。反之你能晓之以理，动之以情向领导解释业务，真心实意的为大家服务，遇到同事不懂的地方耐心的传教，你就有人气了，你的沟通是成功的。集体的力量是很大了，如果你手下的人干什么都出差，不团结闹别扭，这个集体就没有战斗力，就是一个将被淘汰的集体。同样沟通的最大对象是我们在业务活动中所接触的各行各业的人物，包括银行、税务、客户等待一系列的人物。给他们一个好的印象，沟通顺畅我们的业务发展就理顺，反之，我们将面临很多困难。
三、:）笑脸，笑脸是什么？就是你为人的一个态度，冷若冰霜与笑容可掬是两种截然相反的接人待物，得到的不同效果，同样是活着为什么要冷若冰霜的呢？谁没有烦恼？谁没有忧愁呢？有人说我没有什么能耐，只能给人们一个微笑。多好呀！给人一个微笑让人有一个好心情，这就是功德呀！在我们食堂门口有一条提示：今天你微笑了吗？多好！这样的提示也包括我们吧！我也想问一下你们，你们对到你们那里办事的人给他们微笑了吗？对进来的无论是客户还是同事，打招呼了吗？有些人做的不好，我去了都不理不睬的，还用说对别人。说那你进来的时候我正在打电话或工作，不对，即使你很忙也要有一个手势一个笑容，那可以兼顾。财务部门是衙门口，那些来报销、借钱的同事来了，你是否微笑接待，让感到温暖。特别是不经常来的工人，他们很多报销事物不懂，你在横道的说话，让同事都难受。财务部门不是什么高门槛，不要太自以为是，这部门就是服务部门，你的服务到位了，企业的经济活动就顺畅，反之你将影响企业的经济活动。在这个问题上我要重点说你们的主管，你是否做到让你身边的同事在繁忙的工作中依然感到愉悦，是否给他们一个微笑，一个关怀，一个感恩。为什么要感恩，感谢她们配合你的工作，感恩上天人让我们在一个集体。你作为一个主管有没有让其他部门对你们财务部门满意，让他们感到你们的重要，只有让大家满意了，你才重要。财务主管要与企业的各级领导打交道，你是用最佳的沟通和微笑解决问题，还是用强硬的态度处理问题，这就是学问，也是你的修行。学会沟通、习惯微笑这是大学问，好好地悟其中的道理。
之前说个修身、齐家、治国、平天下，如果你要过的和谐、尊严，愉悦，你首先学会微笑，学会沟通，掌握技能，德才兼备，用心去感恩你身边的人，用爱去体贴他人。讲了这么多好像没有扣主题，没有说怎么做一名合格的财务人员，不管做财务还是其他工作，首先做好人，人做好了那么其他就会做好。
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