这几个问题， 之前读《兰德决策》这本书的时候，有所提及，但是，坦白讲这本书的内容有些多，读起来有些晦涩。落单工作现实中，我们几乎随时在做决策，我的理解，做决策本身，比决策的正确性更为重要。为什么这么讲，我亲身经历，有些公司每天都在为如何做决策，进行调研，咨询，但是就是不敢下决策，一定要找到那条最正确的，最有效率的路，这是错误的，比如我们要从南京到北京，有三条路径，坐火车，坐飞机，开汽车，其实三条路都可以到达目标，只是操作层面的问题，做了决策后，可以在执行过程中进行调整。
有时候不可能一下子就得到最精准那个手段，为什么呢？因为你不可能获得“全部的，100%精准”的信息，只要最大程度的获得了情报，就可以下决策，其实这就是一种有限的理性决策。
影响决策要素很多，这里我只想说，影响决策最大的要素，是你的目标，目标明确后，才能倒逼回来我们的决策动作，说的远一点，就是目标怎么定，其实也是一种决策，如果从一个企业出发，目标的设定要从三个层面考虑，其实也是决策的要素，
第一层，远景设定，讲到这里的时候，很多人会说，太虚了，其实不然，远景就是打造一个“被需求”的状态，你只有被这个社会需求，你才有希望。所以，把握社会的需求，行业的背景，等等，来设定和衡量你的目标，是不是和社会发展相向。这也是决策的最基本也是最重要的点。
第二层，战略设定，也是决策要素，一是你所擅长，二是你能力所能投入，三是你具备的社会关系。举个简单的例子，很多家长要培养孩子，从小让他学很多特长，如果让他学音乐，他是不是擅长，有天分，否则再怎么努力也是白搭。但即便他擅长，家庭状况无法支撑，怎么办。即便两个都可以，你所具备的社会环境，是不是可以帮助他在这个领域成名成家。放到企业的决策也是一样。
第三层，执行计划，不必多讲，决策的要素，可以参考PDCA的思路。
风险决策的话，概念性的东西很多，其实理解起来，就是一句话，任何决策，可能带来的结果都是多种，要能力评估和承担。
德尔菲决策方法，看过一点，有些太理论，个人感觉，日本企业常用的一种思维方式，更为容易理解，“假设→验证→再假设→再验证”这种假设方式，作为决策的思维方式。
对于决策过程，个人感觉，掌握三种思维方式，
第一种，逆向思维，就是先有目标，再设定路径和策略。目标不同，决策方向，手段不同
第二种，假设验证思维
第三种，逻辑思维，深挖为什么？再为什么？
以上也就是充分的调研动作，使得问题更清晰，把问题分解到最小单元，抽取这些小单元的公约数，提炼最佳的决策思路。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考