公司制度不完善，这个问题是个伪命题。严格上来说，没有一个公司的制度是完善的。公司的管理制度不完善，就要尽量完善公司制度。
一个公司的制度的运行状况，因素影响很多，公司领导的性格、以及公司员工的去留、员工学识的提升，社会的发展，产品的变化，公司规模和地址的变迁等等都会影响当下公司制度运行状况。
扩展资料
一、公司管理制度的建立
1、成立相应的组织机构。在制度未建立之前，成立相应的制度制定机构，相关部室人员最好都参与，再者组织机构需明确职责，哪些人员负责制度编制，哪些人负责审核，哪些人负责提供素材，都必须明确，
待初步制度制定之后，经过组织机构开会审核，形成最终意见，进行修改后即可下发，为什么必须要开会，原因是各部室、各相应的参与人员都要各抒己见，集思广益，这样形成的制度相对而言比较完善，才可以实施。
2、制度必须征集意见。初步制度修订完成后，下发至基层部门，经过员工充分讨论，结合员工工作实际，再次收集意见，这样做的好处就是，制度具有可实施性，制度才可落地生根，否则最终实施问题很大，不利于管理工作的落实。
3、制度的试行。制度完善后，应将制度的封皮上注明“试行版”，各项制度的制定理论上是结合公司实际情况和领导班子讨论，员工意见征集之后的，但执行过程中，
必然会存在这样那样的问题，需要各个部门协调沟通，加之随着市场变化，公司规模的扩增，制度的调整和完善，部分制度是随着变化，方可适应公司的管理工作。
4、制度的定期修订。完善的管理制度是经过成百上千次的修改和完善才会形成，有的制度建立虽然很清楚，但不具备可执行性，原因是公司在考虑成本、人事等问题会影响制度的实施，因此定期应对制度进行修订，不断精细，达到管理不断规范。
二、制定的意义
不少企业设定了管理制度也只是放在资料柜的角落，在需要时拿出来读一下，而很多员工根本不清楚自己公司的管理制度。这种情况使公司的管理制度失去了其存在的实际意义，并形同虚设。
首先，并不排斥参照样本制定公司管理制度，因为有了参照才能让我们取长补短，切不可全部照抄，在制定管理制度时，首先应确认以下几方面，企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等等。
比如，广告公司由于行业性质决定了他们多数采用弹性工作制，所谓弹性工作制是指每周达到一定工作时间，但这些时间是可以由实际情况而安排的，并非严格的朝九晚五工时制。新的一些网络游戏开发公司也实施这种工作制。
另一方面，公司的管理制度会对员工的着装及发型等都会做明文规定，但由于行业性质的不同，
比如广告、公关等等相关设计宣传类的公司就比较注重形象的前卫时尚，不会对员工的打扮做要求，而像金融业、服务业等等就会对员工的仪表做严格统一要求
参考资料来源：百度百科-公司管理制度
本回答被网友采纳1、如果是单一制度的问题，比较容易解决，只要将制度印发相关部门及人员，征求大家意见建议，然后约定一个时间，召开一个专题讨论会，就可以解决，如果涉及范围人员较多，可以分层次进行，先班组，后工段，再车间（分厂、中心），最后集中各基层意见建议，在公司层面召开最终专题讨论会，如果问题专业性强，还可以邀请专家参加，协助决策。
2、如果是多项制度或者是多个体系均不完善，就比较复杂一些。
首先：建立公司相关制度的基本框架，明确制度建设的主要内容。这个环节需要公司主要领导参加，并根据需要聘请有关专家参加，因为制度总体框架体系的建立与企业发展和总体战略密切相关。
其次：结合现有制度拟定修订和增加制度类型及名称。确定哪些制度需要修订、哪些需要增加，建立制度完善清单。
第三：结合企业现状，根据经营需求，安排修订的增加的先后次序和轻重缓急，明确完善的大致进度及步骤。
第四：建立相关的组织领导机构。由于这一项工作内容多、涉及面广，必须有专门的部分人员组成一个工作小组专心进行，才能保障质量和按时完成。
第五：由工作小组或项目小组，制定具体的完善计划，即：分项工作进度计划。明确如何分析制度、如何查找不足、如何定位问题、如何集中企业智慧制定完善措施及细则、如何审定、颁发等一系列工作环节的落实办法。
第六：按计划实施，做好过程控制和阶段性检查纠偏，定期进行总结分析，确保工作完成。
1、如果是单一制度的问题，比较容易解决，只要将制度印发相关部门及人员，征求大家意见建议，然后约定一个时间，召开一个专题讨论会，就可以解决，如果涉及范围人员较多，可以分层次进行，先班组，后工段，再车间（分厂、中心），最后集中各基层意见建议，在公司层面召开最终专题讨论会，如果问题专业性强，还可以邀请专家参加，协助决策。
2、如果是多项制度或者是多个体系均不完善，就比较复杂一些。
首先：建立公司相关制度的基本框架，明确制度建设的主要内容。这个环节需要公司主要领导参加，并根据需要聘请有关专家参加，因为制度总体框架体系的建立与企业发展和总体战略密切相关。
其次：结合现有制度拟定修订和增加制度类型及名称。确定哪些制度需要修订、哪些需要增加，建立制度完善清单。
第三：结合企业现状，根据经营需求，安排修订的增加的先后次序和轻重缓急，明确完善的大致进度及步骤。
第四：建立相关的组织领导机构。由于这一项工作内容多、涉及面广，必须有专门的部分人员组成一个工作小组专心进行，才能保障质量和按时完成。
第五：由工作小组或项目小组，制定具体的完善计划，即：分项工作进度计划。明确如何分析制度、如何查找不足、如何定位问题、如何集中企业智慧制定完善措施及细则、如何审定、颁发等一系列工作环节的落实办法。
第六：按计划实施，做好过程控制和阶段性检查纠偏，定期进行总结分析，确保工作完成。本回答被网友采纳
公司制度不完善，这个问题是个伪命题。严格上来说，没有一个公司的制度是完善的。
一个公司的制度的运行状况，因素影响很多，公司领导的性格、以及公司员工的去留、员工学识的提升，社会的发展，产品的变化，公司规模和地址的变迁等等都会影响当下公司制度运行状况。
一些大公司，公司制度很严密、很完善，但却有可能会是以将员工当作机器上的一个螺丝钉，牺牲员工积极性、员工和谐关系为代价的；一些中小公司，公司制度可能不那么严密，但公司员工的关系很和谐，工作效率很高。
有很多公司员工，特别是一些中底层的员工，喜欢抱怨公司制度不完善，期望公司高层领导能振臂一挥，公司制度就能完善起来。这完全想错了，公司制度的完善，是公司每个员工的责任，从将自己岗位的制度完善做起，以岗位职责为钮带进行延伸，影响自身岗位相关部门和岗位的制度进行完善，这样不懈努力，逐日改善，这样建立和完善的制度才是最符合当下公司及自身岗位的完善制度。而若以公司高层推动的制度改革，一般情况下，只是公司领导个人的想法，对公司制度运行现状，员工对新制度的认知，员工对公司的认可会有很大的偏差。如果这样去操作，即使表面上制度很完善，但员工却很可能不认可，在运行过程中可能会出现消极抗拒、不严格执行或执行偏差等等状况，最终要么员工成为螺丝钉，要么用脚投票。
我个人认为，公司完善制度的定义，要考量以下几方面：
公司制度是否完整地在运行。如有多余的，或执行不到位的，或无法执行的，或只是表面应付检查的，或由此支付不法承受高额成本的，均不属于完善的制度
员工是否认可。员工不认可，不认识，不理解、不愿执行的制度均不属于完善制度
公司制度是否符合公司当下环境。公司制度是否会随着环境的变化而变化。不能随着公司环境的变化而变化的制度也不属于完善的制度。
公司制度制定时的取舍因素，以及对舍去的因素有否相应的应急管理措施，或因舍去的因素所需支付的成本是多少，是否可以接受。