刚上任物业经理，到任后第一个月，务必在最短的时间内重点了解最重要的人和最重要的事，然后形成清晰的思路，系统体现在书面上，尽量不否定前任，在肯定原有成绩的同时客观指出尚可提升的空间，并提出可供选择的方案，做出易执行、易完成的工作计划。
开会时最好遵循这样的思路来开展工作：着眼全局—小心开局—谨慎布局—控制大局。为了配合这个思路，可以在开会时穿插如下内容：
1、调阅所属各部门、各项目的经营指标、年度预算、年度计划。
2、听取所属各部门、各项目对上月经营情况的分析。
3、调阅所属各部门、各项目提交的周报和月报。
4、动员所属各部门、各项目关键员工提交工作报告，对工作过程中部门存在和遇到的各种问题、阻力进行探讨，提出建议和想法。
5、根据各种渠道所提供的信息，对公司的整体管理体系进行系统的整理和规范，巩固原有基础，延续原有优势，在确保原有政策和重要工作方向得到延续的前提下，进一步优化内部管理和外部沟通，抓亮点、抓重点，发掘优势、突出风格。
扩展资料：
物业经理上任必须了解的事
1、了解集团的企业文化、业务范围和机构设置，准确定位自己和自己的公司在链条中所处的位置。
2、了解企业的各项财务、人资制度以及自己和自己公司的权限。
3、了解企业各层次主要成员的相关信息，制定与其沟通和合作的方式和对策。其中包括作为上司的董事长、总裁；作为同事的其他兄弟公司主要负责人（如地产的项目总、营销总、工程总、设计总、成本总、财务总）。
4、了解企业的发展策略和过去所走的主要路线以及所发生的大事。
5、公司的业务范围、各项经营指标、考核标准。
首先要将开会的内容、地点、时间、参会的人员、开会的大致时间确定好，然后让员工按时到场，将你自己的情况向员工简洁地加以介绍，公司给你的印象，好的和不足的方面都要点一点，让员工知道你的实力和你在公司的位置。
凡事都有个新的开始，也许你的员工根本就还不知道你是谁，负责哪个部分哪个岗位、首先肯定是自我介绍；目的是让别人认识你让你的员工对你有个深刻的映像，然后让你的员工做自我介绍，你去认识他们，同时你可以看看有没你欣赏的，对以后你的管理工作有帮助的。
第一次会议有事说事，没事就和员工距离拉得更近一些。让他们感觉你的到来将会改变他们什么，而因为你他们又会得到什么。
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组织管理的原则：
1、经常自我反省,检视一下,在管辖范围内的人﹑时﹑地﹑物有没有浪费资源,或无效运用的状况；
2、不要在下属面前抱怨工作,数落上司及公司的不对；
3、接受上司交代任务时,在没有尝试执行之前,绝不说“不可能”, “办不到”；
4、每天找出一件需要突破,创新的事物,并动脑筋想一想,有无改善创新的方法；
5、当工作未能顺利完成时,对上司要能一肩承担所有责任,不在上司面前数落部属的不是
6、做任何事物以前,先花些时间思考一下目标与方向是否正确；
7、找出在个人管理范畴内,有哪些原理与原则是不可违背的。
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