2001年6月，灿坤集团宣布进行企业交棒改造：灿坤集团创办人、董事长吴灿坤不再兼任总经理职务，让贤给有20多年从业经历的庄兴担任；原灿坤实业财务主管黄景重，也空降厦门，担任财务部总监一职；原副总经理兼发言人田竹英调升厦门灿坤董事会秘书。在2002年的股东大会，通过了新一届的厦门灿坤的董事会人选，在7位董事中，两大家族成员只保留了蔡渊松一人，这也是董事会中唯一的股东成员，另外四人均是职业经理人，同时新增了两位独立董事。在灿坤的这次高层主管大变动，主要是因应企业营运急速成长所采取的必要措施，但创办人主动将经营大权授予专业经理人士，这在台湾大企业中尚不多见。到目前为止，吴氏、蔡氏家族中，只有吴灿坤一人在集团中任职。“让出总经理一职只是第一步。”吴灿坤称，他本人今年内将辞掉包括厦门灿坤董事长在内的一切职务，退居二线，由专业经理人接棒，实现所有权与经营权的分开，彻底摆脱家族经营的色彩。灿坤对经营班子的此番调整，表明对提高企业经营利润有很高的期许，不仅有账面上每月营收及获利的静态性经营指针，更需规划灿坤长期的获利、规避投资风险等动态经营指针。灿坤于2002年7月在漳州开土动工了计划用地一百六十万平方米的漳州灿坤工业园，计划在五年内投资六亿美元，园内主营小家电产品生产，旨在扩大规模，降低生产成本，提高竞争优势。预计到2007年，园区产值达七亿美元，员工三万人。这对专业经理人的经营管理提出了更高的要求。吴灿坤称：“今后将由董事会监督专业经理人的绩效，并由股东大会监督董事会。灿坤有赖专业经理人来创造爆发性利润。”
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