我是一个会计新手刚到物流有限公司.老板想要我做过财务预算那该怎么做呢

Question

如题所述

Answer 1

预算是以销售为龙头的预计收入、成本和费用、税金等，一般用三个财务报表提现。
先做销售预测，然后依据历史成本或估计成本测算成本和税金，费用可以按百分比，如果有历史费用记录，用历史记录计算百分比（销售费用率），乘以销售收入。如果没有历史成本，可以参考同等规模的物流公司情况。
资产负债表主要是存货（进出差，物流公司存货资产应该较少）、固定资产（预计新增或报废）、应收应付可以参照上年情况，考虑本年销售增长，按百分比测算。未分配利润就是利润表的净利润。
利润表就更好办了，预计销售收入减去预计成本和费用，基本就是你的营业利润，再扣减所得税就是净利润。物流公司主要是这个表。
现金流量表主要考虑生产经营产生的现金净流量，如果没有新的投资或借款，其他两大项可以忽略。追问

你这么说了可我都无法下笔啊

追答

具体步骤：
1）先做销售预算，这是整个预算的龙头，以销定产
2）再做成本预算，参考历史成本，按销售数量估计成本
3）费用预算，可以按历史情况的百分比，如销售费用率计算预计费用总额
销售费用率 =（销售费用+管理费用+财务费用）/ 销售额
4）税金预算
5）存货、固定资产等资产类预计，根据销售需要估计资产占用情况
6）往来款和负债预计，按年度增长比例，或者往来款、负债占销售额的比重计算期末余额，资金来源（借款或增资）也要考虑进去。期初余额不用做预算，是上年年末实际金额
7）预计现金流量表
1~4项可以编制《利润表》预算；5~6项可以编制资产负债表；7项编制现金流量表