障碍因素有建筑工程施工复杂程度高、综合性强，且施工周期较长、项目规模大、需要大量资金投入。
1、工程项目管理中的质量控制主要表现：施工组织和施工现场的质量控制。
2、工程项目管理中的质量控制的内容：工艺质量控制和产品质量控制。
3、影响质量控制的因素：人、材料、机械、方法和环境等五大方面。
4、实施项目标准化管理的意义：
（1）可将复杂的问题程序化，模糊问题具体化，分散的问题集成化，成功的方法重复化。
（2）不断丰富和创新项目管理方法和企业管理水平。
（3）最大限度地节约管理资源，减少管理成本。
（4）有效避免施工过程中的质量通病和安全死角，为建设精品工程和安全工程提供了保障。
（5）有效减少各种风险。
（6）便于对员工进行统一的绩效考量。