2015年保安大队工作计划
1、大力加强干部队伍的教育和培训。
保安工作要想持续发展,干部带头是关键。首先是各级管理人员要带头加强学习,敢于担当,勇于创新,明确各自肩负的神圣责任;其次是带头认真工作,深入调研,敢于实践,不畏艰难,自觉地增长才干,迅速适应新形势下的工作要求,成长为本职工作的行家里手和专门人才;再次是针对发展认识不足、管理意识淡薄、制度执行不力等问题进行深刻反思,剖析自我,总结教训,开阔视野,及时化解公司及各部门存在的各种矛盾和难题,轻装上阵,抓出新的成效。
2、进一步加强班组建设,夯实基础工作
班组是企业的细胞,班组工作是公司各项工作的基础。明年,保安公司将面临新的机遇和挑战。根据目前班组管理的实际状况,要强化“三基”(基层、基础、基本功),努力实现“五型”(学习型、效益性、管理型、创新型、和谐型),是迫在眉睫的大任务。各大队要注重解决强本固基的问题,夯实基础建设,大力提高班组功能,充分发挥班组作用,调动各方面的积极因素,使人人都是管理者、个个都是主人翁,全面提升大队及是的发展能力与水平。
3、继续提高经济效益
明年,公司要通过抓管理、促服务,保稳定、上水平的方法,进一步拓展工作渠道,增强品牌效应,赢得客户信赖。
4、公司改革有待进一步深化。主要是在发展政策及成果共享的问题上要迈出新的步伐;另要结合自身业务方面存在的各种问题,精兵简政,减少环节,加强沟通与联动,切实提高部门效能和个人智能,在提高实效性上做文章、下功夫、多督导;再要加强对公司规章制度的反复学习,依据保安条令和各项制度来指导保安队伍建设,把问题查准,把顽疾克服。
5、关心保安员的精神生活与物质生活。采取各种有效方法,让每一个保安员充分体会到组织的温暖,既要切实帮他们解决好困难,也做到帮他们把关定向,切实保证保安队伍稳健、快速、持续发展壮大。
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