如何做一名优秀的银行运营主管

Question

如题所述

Answer 1

如何做好一名运营主管？首先应该知道运营主管是什么角色？它是所里一名内外兼修地主管，外勤和内勤都归他管，是监督柜员的管理员，日常行为规范和业务上辅导由他，它是运管条线最终责任人。 要想做好一名合格主管不是一件简单的事，需要足够地细心和耐心，工作上不能粗心大意，柜员不明白的地方都问运管主管，要求主管对新知识新业务自己学习一下，掌握其中原理，工作才能运用自如。辅导柜员有耐心，要把问题和犯错误说清楚明白，指出错在哪里，要怎样改进。正确做法告诉柜员，让柜员心中有数，不在犯这些错误。先学习员工违反处理办法，监督柜员学习新业务和日常行为。
作为一名优秀主管学习并掌握主管岗位资格内容，学习反洗钱知识，新版人民币识别方法。客户要维权要耐心解答。日常规章制度中一日三碰库，严格执行和十日清机也要执行。 主管好的方法和做法传授柜员。
每日防洗钱工作坚持做，运管主管日志及时登记。拿不定的业务多与远程主管沟通，以免退回。提醒柜员关注nobs业务。要把每一笔做好。细节决定一切，做好每一件事。平时磨炼柜员，历练一支能打战打胜战队伍。
有幸被选上我将认真工作，以身作则，带领团队努力奋斗，积极进取，快乐工作，多做业绩多向先进典型和榜样看齐。​

Answer 2

采取切实措施，完善工作制度，推动组织资金工作上新台阶。
为使全县组织资金工作有一个良好的开端，年初资金营运及时制订工作方案，使组织资金工作早部署、存款早动员、措施早落实，增强了工作的计划性，使组织资金工作取得了良好开局。
1、积极探索新的存款增长方式，努力扩大资金来源。为此，在全面总结去年组织资金工作的基本经验，详细考察存款市场的基础上，合理分解全年总体工作目标任务，改变经营理念，积极探索新的存款增长方式，进行政府攻关，争取地方政府的支持，经过努力，2006年县政府共协调资金万元;同时要求各信用社、部将发放支农贷款与吸储相结合，积极动员致富的农户将资金存入信用社，形成放贷吸储的良性循环。王庄信用社加大对传统经济农作物的信贷资金投入，支持开发新的西瓜、香瓜等品种，如：京新1号、京新王、四季先锋等的大批量种植，新品种投放市场深受欢迎，销量很好，信用社组织人员上门服务，加班加点整点零币，仅5月份就吸储近500万元。作为全国育种基地，湖西信用社信贷全力支持地方特色农业的发展，使稻种等大丰收，销往全国各地，农民收大大提高，信用社及时上门、上村吸储，仅十一月份就增加存款1000余万元。
2、灵活的机制促进了组织资金工作的开展。及时掌握组织资金工作的主动权。联社第1号文的形式下达了制订了首季“组织资金竞赛活动”考核办法，各单位接通知后迅速行动起来抓住春节这个组织资金的黄金时机，取得了工作主动本回答被提问者和网友采纳