如何时时掌控产线上的生产数据

Question

公司是一家压铸生产加工企业，生产模式主要是量小単多，工序也比较多，现在问题出来了，如何做才能更好的掌握每个车间的生产数据，数据与实物相符？流程卡片在用，但是效果不是很理想，有没有更好的办法呢？因为有了真实的数据才能制定有效的生产计划，现在总是出现交期不能按时达成的现象，在线等，谢谢！

Answer 1

生产交期不能但是达成分为两种状况：
1.产能能满足交期，但是在生产过程中管理混乱导致延误交期；
2.产能不能满足交期，生产工序中有瓶颈制约了产能。
针对以上两种情况，帮你分析并提出一些建议：
1.产能能满足交期，但是管理混乱的，建议在生产过程中导入工令卡，工令卡上标有产品工令号码、产品名称、数量等信息，每道工序每一批次的产出都需要用工令卡作为产品的身份识别证，数量用防呆的方法进行管控，例如在产品从上道工序转入到下道工序时，所使用的载具上面分为一格格或者一栏栏，从外面很直观就可以看出载具上放有多少数量产品，对于贵公司这种少量多样化的生产模式，相对于单一品种大批量制造来说比较不好管理，但是只要在两个车间产品交接时做好数据统计，应该就没问题，设计好相应的统计表格，在每个车间推行，这样就可以看出产品卡在哪个车间出不来。另外建议合理制定生产工序中每次转运单批次产品的数量，以减少在制品在生产过程中的积压。
2.产能不能满足交期的，建议找出瓶颈工序，然后制定相关的改善方案，要么增加设备，要么增加人力，具体情况视贵公司实际情况而定，这个比较简单。
如果能将流程理顺，制定出严格科学的符合贵公司实际情况的管理方法，解决你所描述的问题不难。