市场部关注的是整体市场的均衡，可持续发展；具体的工作包括市场研究，品牌宣传，销售促进活动的策划和实施以及销售员培训等；销售部关注的是每期的销售业绩和利润；具体工作就是拜访客户，推荐产品等。企业的销售部门与市场部门是企业营销的两大基本职能部门。市场部门的任务是解决市场对企业产品的需求问题，销售部门的任务是解决市场能不能买到产品的问题，一个是“拉”一个是“推”，两者同时作用于市场，就是我们今天所做的市场营销工作。具体分析如下：
(一)、工作目标
市场部的目标是树立品牌，扩大品牌知名度、提升美誉度，给消费者提供产品购买的理由和刺激。而销售部的工作目标就是如何把产品送到消费者的面前，并成功的收回资金，实现商品的价值。
(二)、工作层次
市场与销售就是“战略”和“战术”的关系。市场部涉及销售前中后的市场调查、营销方案的制定、产品定位和品牌推广方案、价格制定、渠道开发和促销的政策制定、售后服务政策等等，是全局统筹的工作，是战略层面的工作。销售部工作主要是将市场部研究规划出的产品按设计好的渠道和价格以及促销宣传方式具体实施，做好渠道物流和资金流安全畅通即可，是战术实施方面的事情。一个是策略制定，一个是具体执行。
(三)、工作范围
市场部考虑的是全局性的，所代表的就是整体利益，除了销量目标外，还有品牌知名度、品牌美誉度等，考核标准也是难以确定和具体量化的。而销售部的工作就是体现在货物的销量和回款的多寡。
(四)、理论和实践：
由于两个部门的工作内容个性质不同，市场部往往是进行的务虚的“理论工作”，销售部往往进行的是“务实的实践工作”。
(五)、长期和短期
市场部的市场策略研究、品牌规划建设一般都是以年度、五年度甚至十年度为一个检验周期，关乎的是企业长远的利益。而销售部的销售往往是以月、季度、最多是年度为单位的，关乎的是企业的短期利益。
业务部和销售部这两个名词在中国内地来说是同一个概念，就是将公司的产品卖到客户手里的一个部门
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