有时我在思考一个好的问题：如何成为一个好的领导。这个问题是我国的中小型企业主普遍要面对的问题。但是有许多的雇主并没有很好的解决这个问题。在这几年的工作中我有一些的感悟和大家分享一下。首先，一个好的领导要有人格魅力。这种人格魅力包括三个方面，一是自信和负责。二是道德加操守，三是牺牲加贡献，如果一个人拥有个人魅力，他的典活范权会很大，他就会成为人家的楷模和榜样，让很多人效仿你，服从你。第二，一个好的领导要是这个领域的专家，这也就是所谓的专家权。这个领导在这个领导成为了专家，他说出的话，和做出的事就会使别人信服，也就可以领导整个的团队。同时这个领导要具有多元化的技能，应该包含经济，贸易，金融，管理，政治，人文，艺术，自然科技。。。。这里有两点是很关键的。一是金融，二艺术。你只有懂得了金融，才可以在与货币打交道上立于不败之地。所谓的艺术就是美感，缺乏艺术的人在任何领域，充其量只能算是一位高级技师。艺术是一种道德，一种素养，一种思想，一种品质。艺术是服务领域中是一种境界，还可以促进企业追求卓越，追求一种完美。第三，一个好的领导要具有强制权，作为一个领导拥有决定职员去留、职位变动的权力，这就是强制权，这种强制权可以对员工产生威慑力，但是具有较高管理水平的经理人是不会把对员工的惩戒挂在嘴边的。第四，报酬权。这里所说的报酬权是指企业管理者在一定范围内拥有调整员工报酬的权力。在这际工作中领导者可以根据员工的表现给员工加薪或减薪，这是激励员工的一个有效的手段，但是这种手段的管理水平比较有限，但是一个员工对领导所给的报酬，不放在心上的时侯，这种权权也就失去了作用。第五，领导做事要合法，也就是我们所要做的事要合理合法，只有合理合法，才可以最大限制的调整资源。感觉作事合理合法是一个领导最基本的素质，如果一个领导做事只顾私利，从根本上来说就不具备当一个领导的基本标准。知道一个领导他的根本任务是什么吗？是事事过问，事事操心，还是一个好的保姆，我认为一个好的领导他的根本任务是： 制订目标，指明方向，监督检查，奖好罚坏。领导并不见得是一个优秀的业务员，但他一定是一个很好的指路人。只有领导把精力放在管理上了，可以以把一个团队管理好。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考