结合实际,在饭店管理中,如何提高员工的积极性?

Question

如题所述

Answer 1

增进领导与职工的沟通
我认为；首先酒店领导者要经常与员工主动进行有效沟通，在工作中，或在午餐时间，或其它正式、非正式的时间与员工多沟通，就会缩小老板与员工的距离，会让员工工作时比较轻松。切不可整天坐在办公室，板着一副冷面孔，让职工生畏。这样无形中会增加与职工的隔阂，就很难了解职工的真实思想。领导者与员工沟通的内容可以是工作上的，也可以是家庭生活方面。只要酒店领导者能够多与员工沟通，不管沟通的内容是什么，员工都会觉得自己很受领导的重视，工作的积极性就会高。
设计合理有效的薪酬制度
薪酬可分为固定薪酬和浮动薪酬，其中固定薪酬根据不同情况又可包括基薪、津贴、福利等，浮动薪酬可包括奖金、佣金等短期激励和长期服务年金等长期激励。要让酒店职工的工资里体现出技术、能力的工资水平。
因此，调动职工工作的积极性不仅任重而道远，而且已经刻不容缓，从某种意义上讲“态度决定高度”。因此，我认为企业决策阶层应进一步突破职工队伍建设中人为的和体制性的约束，从而努力以“事业吸引人、爱心团结人、创新凝聚人、机制稳定人、感情留住人”的良好用人氛围来充分调动广大职工工作的积极性、主动性和创造性。

Answer 2

可是实行考核啊,有的人只感觉这只适合大的企业,其实不是的,考核对一个企业或是个人都会有非常好的帮助,考核分为10分或是100分,一分多少钱,适你的经济情总和收入而定,要分多钱少就感觉没意义了,人要是不是很多见意有10分质,满分会有什么奖励你自己定,我说的意思是除了钱之外的物质奖励,还有就是不满分也不要扣钱!主要是自己有个度!有啥问题在问俺啊!!

Answer 3

发奖金