韦伯的理想的行政组织体系以其独特的理论构建，强调了管理的科学性和效率。主要由以下几个关键要素构成：
首先，所有的组织活动被细分为基础作业，并根据任务分配给组织成员，每个职位都有明确的权力和责任，通过分工实现专业化，确保每个环节由具备相应能力的专家执行。
其次，组织结构遵循等级原则，形成指挥体系，下级接受上级的指挥和监督，同时负有管理下级的责任，这要求领导者拥有明确的权力和命令执行能力。
在人员任用上，职务要求是首要考虑，通过考试或培训选拔，确保每个职位的人员胜任且不可随意解雇，以保证组织的稳定性。
管理者的委任制被实行，他们并非单位所有者，而是作为工作人员执行职能，强调组织内部及对外关系的公正性和理性准则。
管理人员的专业化体现在他们领取固定薪酬，有明确的晋升规则，以工作表现和资历为考量，以培养组织的集体精神和忠诚度。
严格遵守组织规则和纪律是管理者的基本要求，明确的职权范围和协作方式有助于减少冲突，增强组织的纪律性。
韦伯的理想行政组织体系以其理性原则和高效率，尤其在精确性、稳定性和可靠性方面超越其他模式，适用于各种管理工作和不断扩大的组织环境。他的管理理念对后世的理论发展，如社会系统理论，产生了深远影响。
行政管理理论由德国古典管理学派代表人马科思•韦伯提出，他提出的行政组织体系结构主要分为3层，相当于现在人们还广泛应用的高级管理阶层、中级管理阶层和低级管理阶层。韦伯被称为“组织理论之父”。