精益生产管理中准时化生产方式(JIT)有哪些主要特点呢?

Question

如题所述

Answer 1

JIT作业方式的主要特点：
1. 实现了生产过程中各个环节之间直接制约的效果：在传统的“推动式”计划方式下，生产环节之间缺乏直接的联系。而JIT的“拉动式”计划方式则通过后序环节直接向前序环节下达生产指令，形成了一个环环相扣、环环拉动的链，有效地保证了生产进度。
2. 实现了生产作业计划与现场控制的功能合：在传统做法中，计划与实施往往存在时间差距，导致控制措施的滞后。JIT的“拉动式”方法将计划与控制功能合二为一，通过实时下达的生产指令，各环节可以立即根据实际情况进行调整，从而保证在制品与进度的最佳控制。
3. 实现了各生产环节的双重控制：JIT方式中，生产计划部门将生产计划下达至各环节，而具体生产指令则由后序环节向前序环节下达。这种双重控制机制使得生产运行更加顺畅，有效降低了成本。
JIT是一种追求资源高效利用和成本降低的生产准则。其目标是在企业各个环节和部门通过持续改善，消除无效劳动和浪费，实现企业优化。JIT不仅仅是一种生产方式，更是一种哲理，旨在改变企业的运行机制。
JIT在生产计划与控制方面的应用主要体现在通过生产同步化、均衡化以及看板工具的使用，实现“适时、适量、在适当地点生产出需要的、质量完善的产品”的目标。
JIT生产方式起源于日本的丰田汽车公司，其核心思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，追求无库存或库存最小化的生产系统。JIT的基础包括均衡化生产、准时生产和现场控制技术，其中看板系统是现场控制技术的核心。
JIT提倡采用对象专业化布局，减少排队时间、运输时间和准备时间，以实现物流的均衡流动。此外，JIT也强调全面质量管理，目标是消除不合格品，提高产品质量。
总体而言，JIT通过订单驱动和拉动方式，将供、产、销紧密地衔接起来，大幅减少物资储备、成本库存和在制品，显著提高了生产效率。