小议薪酬管理机制应该怎么完善才是最完美的。

Question

如题所述

Answer 1

　　1.企业战略目标与企业薪酬目标的关系
　　企业战略目标是企业在其战略管理过程中要实现和改善长期市场地位和竞争能力，取得满意战略绩效的目标。一个成功的企业不但要有科学正确的战略目标，而且能够不断地实现自己的目标。企业薪酬目标是企业战略目标的子目标和分目标，它是企业战略目标的重要组成部分。只有众多的子目标和分目标的实现，才能保证企业战略目标的顺利实现。目前，我国许多企业十分重视企业战略目标的制定和实施，忽视企业薪酬目标的制定和实施，企业员工缺乏激励作用，导致影响企业战略目标实现。因此，在企业薪酬改革中正确处理企业战略目标与企业薪酬目标的关系十分重要。
　　2.企业绩效与企业薪酬的关系
　　近年来，随着企业管理水平的不断提高，企业的经济效益也在不断增长。但是在我国的许多企业中，尤其是民营企业中员工的薪酬没有随着企业绩效的增长而增长，即使有增长也远远落后与企业绩效的增长。由于物价的上涨反而导致员工的薪酬下降，企业薪酬水平的激励作用下降，员工的工作积极性不高；员工的工作积极性不高又将直接影响企业绩效的增长。因此，正确处理企业绩效与企业薪酬的关系有利于增强企业的凝结力和企业经济效益的不断增长。
　　3.企业薪酬激励与薪酬文化的关系
　　目前企业薪酬管理更多的注重企业的薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及对特殊员工群体的薪酬做出决策，怯忽视企业薪酬文化的培育。企业如果没有形成良好的薪酬文化，势必造成当企业经济类报酬增长时，企业员工激励作用较强，员工的积极性较高；反之，当企业经济类报酬下降时，企业员工激励作用减弱，员工的积极性下降。因此，企业在加强薪酬管理的同时，一定要注重企业薪酬文化的培养，良好的薪酬文化的是提高企业薪酬管理水平的基础和保证。
　　4.企业薪酬设计中经济类报酬与非经济类报酬的关系
　　早在上个世纪三十年代，哈佛大学教授梅奥的霍桑实验，提出影响员工劳动效率的决定因素由单纯满足员工的物资需求转变为满足员工的精神需求，和谐的人际关系成为提高企业劳动效率的决定因素。由于现代员工受教育程度、社会关系、工作性质、价值观念等与传统员工不同，使他们更具有荣誉感，追求良好和谐的社会环境和人际关系。因此，企业在薪酬设计中在稳定经济类报酬的同时，增加非经济类报酬的设计，体现在企业给予员工较大的工作自主权，充分授权，委以重任，提高员工的参与程度、满足其当家作主的要求和愿望，是调动积极性的有效方法。
　　5.企业薪酬构成中各种成分的比例www.bfblw.com关系
　　一个完整的薪酬构成中既包括狭义薪酬，也包括广义薪酬。企业不但要处理好狭义薪酬和广义薪酬的关系，还要注重狭义薪酬和广义薪酬中各种成分的比例关系。在狭义薪酬设计中既要注重短期货币薪酬激励和长期货币薪酬激励的关系，还要注重固定薪酬和浮动薪酬的比例关系，适当增加长期货币薪酬激励和浮动薪酬的比例；在广义薪酬设计中既要注重外在薪酬和内在薪酬的比例关系，还要注重个人薪酬和团队薪酬的比例关系，适当增加内在薪酬和团队薪酬的比例关系。