风险管理的流程包括风险识别、风险分析、风险评估和风险控制四个环节。
1、风险识别：
风险识别也称为风险审查，其目的是发现可能出现的风险事件，为接下来的风险管理提供依据。风险审查过程中，要做到可信、全面、客观，发现有可能引发风险的变量，运用实证方法分析数据，得出可能发生现实风险的结论，并挑出可能引发重大风险事件的根源。
2、风险分析：
风险分析是在风险审查的基础上，深入的分析风险事件，识别、分类、定义风险事件，以定性和定量的方法，全面把握风险事件的发生原因、发生可能性和可能造成的损失程度，以研判出风险事件的综合评估层次。
3、风险评估：
风险评估是对已发生或有可能发生的风险进行测算，包括风险发生可能性分析和风险损失分析，评估风险事件发生可能性及损失程度、及其带来的金融和社会影响等，以确定风险控制的优先程度和手段。
4、风险控制：
风险控制是一个降低风险的有效组合，对已发生或有可能发生的风险进行实施，包括风险转移、风险规避、风险抑制、风险转变等多种方法，从而控制和降低风险的发生概率和损失程度，并对干预后的损失进行实施。
风险管理目的：
风险管理是一种用来持续地识别、分析、评估、控制和转移风险的一种处理方式，旨在控制风险，促进企业目标实现，提高企业综合效益。风险管理的目的是以最小的经济成本达到分散、转移或消除风险，使损失降到最低，保障人们的经济利益和社会稳定的基本目的。
现代风险管理（RMP），就是以持续审查及应对机制来及时发现、应对、控制企业风险并以有效降低企业风险。包括市场风险、信用风险、流动性风险、技术风险、行业风险、经营风险、外部风险七大风险类别。
风险管理的流程包括风险识别、风险分析、风险评估和风险控制四个环节。
1、风险识别
风险识别也称为风险审查，其目的是发现可能出现的风险事件，为接下来的风险管理提供依据。风险审查过程中，要做到可信、全面、客观，发现有可能引发风险的变量，运用实证方法分析数据，得出可能发生现实风险的结论，并挑出可能引发重大风险事件的根源。
2、风险分析
风险分析是在风险审查的基础上，深入的分析风险事件，识别、分类、定义风险事件，以定性和定量的方法，全面把握风险事件的发生原因、发生可能性和可能造成的损失程度，以研判出风险事件的综合评估层次。
3、风险评估
风险评估是对已发生或有可能发生的风险进行测算，包括风险发生可能性分析和风险损失分析，评估风险事件发生可能性及损失程度、及其带来的金融和社会影响等，以确定风险控制的优先程度和手段。
4、风险控制
风险控制是一个降低风险的有效组合，对已发生或有可能发生的风险进行实施，包括风险转移、风险规避、风险抑制、风险转变等多种方法，从而控制和降低风险的发生概率和损失程度，并对干预后的损失进行实施。
风险管理的重要性
任何企业都把盈利置于首位，而实施风险管理恰恰可以使企业盈利建立在更稳固的基础上。风险管理的实施能够促使企业增加收人和减少支出，可以使企业的风险减少到最低程度。
并能在损失发生后及时合理地得到经济补偿，这就直接或间接地减少了企业的费用支出。这些都意味着企业增加了盈利，从而保障了企业首要经营目标的实现。
由于它为广大企业职工提供了各种措施，使他们的安全得到保障，从而消除了企业及职工的后顾之优，使其全身心地投人到生产经营活动之中，保证了活动的正常进行。
风险竹理是一种以最小的成本达到最大安全保障的骨理方法，它将有关处置纯粹风险的各种费用合理分摊到产品、劳务之中，减少了费用开支在盈利中的扣除，从而起到了间接提高经营效益的作用。
此外，风险管理要求企业各种职能部门均要提高经营管理效率，减少风险损失，这也促进了企业经营效益的提高。