中小民营企业，应该是管理层内部竞聘还是外部招聘好?

Question

如题所述

Answer 1

中小民营企业，应该是管理层内部竞聘还是外部招聘好?外来者可以带来新的想法，创造鲶鱼效益，激活原公司的死水。是的，外来者可以带来新的想法。但是外在思维和内在思维会有矛盾和冲突吗？圈内人就不能产生新的想法吗？我不这么认为。公司可以组织更多的人到外面看看，学习其他公司的先进做法。通过参加外部师资培训、参观名企、外部论坛等方式，达到打开内部思维、激活创新的目的。部门的人对公司都很熟悉，基本不用多久就能习惯。

有些人可能会问问题。目前公司里的人能力不足，水平有限，只需要去外面招聘。我觉得要看公司的培养机制和老板的支持程度。其实中小民营企业的管理并没有我们想象的那么复杂。一个内部的人能不能担当大任，如果他能接受挑战，愿意付出，有培养潜力，能力低一点，都无所谓。因为能力是可以慢慢培养和锻炼的。你给他一千磅的担子，最终他也能做到，只是时间长一点。

当然，内部的人是不能随意任命的。科学合理的评价方法和评选程序也是必不可少的。并不是说内部提拔出来的员工水平就一定比离职的管理者低，而是外部聘请的管理者(通过专业渠道引进的优秀管理者)能够很快适应环境，超越离职者。内部晋升的员工的比较优势是他们对环境的了解，所以我想知道，企业是需要一个能通过短期熟悉创造价值的人，还是需要一个了解环境需要长期培训才能创造价值的人？

外部招聘人员选择范围:可以是同行业顶尖企业的核心人才；可以是市、省、国家级的顶尖技术人才；能成为行业的佼佼者；甚至可以是行业专家、权威。其实外招和内招是有区别的，比如基层岗位和专业岗位。建议企业将内部晋升的自身培训与外部招聘结合起来。但管理者要考虑外部招聘，尤其是高层管理者必须优先考虑外部招聘，甚至是外部发展伙伴。这是新时代人力资源人才的战略走向。

Answer 2

我认为内部晋升更好。
我们都知道鲶鱼是吃沙丁鱼的，当我们公司的小船里只有几条沙丁鱼的时候，你还要放鲶鱼吗？别忘了公司需要的是什么！我们要的是沙丁鱼，别等上岸了手里只一条鲶鱼。所以，还是等公司壮大了，人多了，再考虑鲶鱼效应，再考虑外招吧！
针对普通和专业人才而言的，管理人才甚至领导人才还是选择内部晋升渠道比较适宜。更重要的是，企业自己培养人才，用得才放心，用得才安心，用起来才顺心，人才终究是培养出来的，不是招过来的。
所以我认为，对于中小企业的发展来说，内部晋升比外部招聘更好。

Answer 3

个人认为还是内部竞聘的好，这样可以给任劳任怨的员工看到更多的希望。会加倍努力工作。

Answer 4

对于中小民营企业来说，应该选择外部招聘的管理层比较好，这样有利于公司发展。