在软件公司上班，感觉领导只把开发当人看，实施和售后都没有人权，这种情况该不该离职？
可以离职了
这个其实和软件公司没关系
就是老板有病，是个神经病
还有你这个公司应该是有稳定的客源和收入了，不然要是初期公司，老板这么干。
售后口碑不好，随便公司不清不楚就倒闭了。看来你们老板有恃无恐
java实施工程师有人干过吗？有没有前途？
个人建议，仅供参考：
实施主要就是出差，经常东奔西走的，可能刚开始会觉得很新鲜很好玩，但是时间长了会非常累。对各种软件硬件都有要求，还要处理各种客户的各种奇怪的问题和要求。
做实施时间长了之后会慢慢把之前所学的开发知识都给忘了。
其实我建议你先做开发，找找感觉，开发刚开始肯定会跟公司的框架和开发技术有所不同，但是坚持学习一阵就会有所好转，如果你实在是觉得没兴趣，不想做，再转行做实施也不迟。
其实实施工程师，对于开发技术要求不高，但是对于沟通的要求就比较高了。
实施工程师，技术部分，主要是软件安装、部署、调优。老实说，没什么技术含量，是个人，都能干。关键是沟通，一般公司开发的软件，对客户来说，多多少少会有一些瑕疵，甚至有些软件还未能达到客户要求，那么就需要你的引导客户验收这个软件，那么就要你避重就轻地给他解释，等等吧，反正就是除了把软件安装好后，让客户验收，这就是实施工程师的工作。
活谁都能干，但是最后验收那步就不是谁都能行的了。
为什么没人干内勤
内勤”，顾名思义是部门内部的“勤务兵”，是领导的参谋，干部的后勤。也就是说，除要干好自己的本职工作外，还要协助领导完成一些必要的工作，努力做好领导的参谋助手。很多人对此都表示怀疑，都认为，内勤就是整天坐在办公室里，抄抄写写，接接电话，统计数据之类的工作，没有什么实质性内容，是一个晒不着、淋不到的舒心工作。统计数据、接接电话看起来是件简单的事，但其操作起来并不容易。应该说，内勤工作是技术型工作，内勤人员是一个单位的技术型人才。内勤工作作为办公室工作中不可或缺的一部分，应当越来越受到企业领导的高度重视，要充分认识到内勤工作的重要性、艰巨性及其发挥的参谋助手作用。 所谓保险公司的内勤实际是相对于诸代理人（外勤）而言的内部服务工作：收单统计、培训考勤、宣传资料的准备与提供、日常事物的组织与安排、新人注册管理、销号手续的实施、代理人业绩上墙、部门逐月计划完成情况、各项奖罚制度的落实等等还包括部门经理安排的各项工作以及业务人员的日常琐事都属于内勤的工作范围。
关于实施为什么没人干和软件实施为什么没人干的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？