关于qc七大手法的详细资料

Question

如题所述

Answer 1

QC七大手法是什么? 检查表(Data collection form) 分层法(Stratification) 散布图(Scatter) 排列图(Pareto) 直方图(Histogram)
因果图(Cause-Effect diagram) 控制图(Control Chart)
应用在哪些方面?如何运用?
1. 查检表（Check List）
以简单的数据或容易了解的方式，作成图形或表格，只要记上检查记号，并加以统计整理，作为进一步分析或核对检查用，其目的在於『现状调查』。 2. 柏拉图（Pareto Diagram）
根据所搜集之数据，以不良原因、不良状况、不良发生或客户抱怨的种类、安全事故等，项目别加以分类，找出比率最大的项目或原因并按照大小顺序排列，再加上累积值的图形。用以判断问题症结之所。
3. 特性要因图（Characteristic Diagram）
一个问题的特性（结果）受一些要因（原因）的影响时，将这些要因加以整理，而成为有相互关系而且有条且有系统的图形。其主要目的在阐明因果关系，亦称『因果图』，因其形状与鱼骨图相似故又常被称作『鱼骨图』。 4.散布图（Scatter Diagram）
把互相有关连的对应数据，在方格上以纵轴表示结果，以横轴表示原因，然后用点表示分布形态，根据分析的形态未研判对应数据之间的相互关系。 5. 管制图（Control Chart）
一种用於调查制造程序是否在稳定状态下，或者维持制造程序在稳定状态下所用的图。管制纵轴表产品品质特性，以制程变化数据为分度；横轴代表产品的群体号码、制造曰期，依照时间顺序将点画在图上，再与管制界限比较，以判别产品品质是否安定的一种图形。 6. 直方图（Histogram）
将搜集的数据特性值或结果值，在一定的范围横轴上加以区分成几个相等区间，将各区间内的测定值所出现的次数累积起来的面积用柱形画出的图形。因此也叫柱形图。 7. 层别法（Stractification）
针对部门别、人别、工作方法别、设备、地点等所搜集的数据，按照它们共同特徵加以分类、
统计的一种分析方法

你可以看看这个http://zhidao.baidu.com/link?url=Nh9xojNxZAPkaBgDGCI5pxw-kvQ-1vyqmkImeHQSgA_2aVLWU9tw6wNK9oxOWTW0Xc--uVX8nIhHUQLVCZIBGq

Answer 2

有新旧两种，旧的主要针对数据分析，新的主要针对信息分析，常用的是旧七大手法，检查表是打勾写OK画正字最基本的检查表，图层法就是最基本的数据报表，如检查报告，月报等，柏拉图是按二八法则找出占80%不良数的少数不良原因。柱形图和分散图是看分布形态和趋势，用得较少，鱼骨图是按 人机料法环 五个最基本的要因来分析关系，并可连问 五个为什么 来做头脑风暴，以找出相关和直接的不良原因，spc是个系统，他要根据以前的数据找出上下限，观察数据的趋势。新七大方法以前自己模拟做过，后来一直没用上，也忘得差不多了，记得有两个是找关系，一个是方正版鱼骨图，一个好像甘特图，其他就记不清了，以上仅是简介，具体你可以百度文库，都不难，你可以先自己看一下，不懂再问哈

Answer 3

在百度文库里搜索有很多相关内容。这里贴不下。