和老板意见有分歧,该如何说服他?

如题所述

第1个回答  2021-03-11
有幸拜读了领导力经典书籍《领导力必读12篇》,这本书从领导力的认知、领导的艺术和效能提升等方面,对我们进行了领导知识传授。通过这次学习,我获益匪浅。

在当今经济飞速发展的时代,任何创新都对周边的环境带来不同的影响,也就是说任何新事物的出现大家要在意,无形中对某事物、某一方面进行了打击。新经济时代对组织成员提出更新的要求:要有良好的人际关系、忠于职业操守、勇于承担责任、有承受压力的能力、优秀的学习能力、具有创新能力、激励能力、坚决的执行能力、良好的沟通能力、具备团队领导力。

一、领导力的基本认知。使我真正地领会到,领导力是综合管理能力的具体体现,是对他人产生影响的过程,影响他人做本来他不会做的事情。领导力是影响力而不是操纵力、控制力。领导者要应用自己的人格魅力去影响他人,而人格魅力是指一个人的信仰、气质、性情、品行、智能、才学和经验等诸多因素综合体现出来的一种人格凝聚力和感召力。要想体现自己的人格魅力,就要培养自己的情商,使自己有良好的内在涵养、健全独立的人格、均衡的处事态度、较强的面对挫折的能力。一个好的领导要坚持立场和原则、明是非、知对错、让好人说好、让坏人说坏、敢担当拿得起、名无常放得下、顺自然看得开。

二、卓越的组织领导能力,就是借团队的力量达到个人和团队的目标。团队是在特定的可操作的范围内,为实现特定的共同的目标而形成优势互补的共同合作的人的共同体。和团伙的区别在于,团队是为价值而干,团伙是为利益而干。建立共同合作的基础是,作为领导不要过于强调自我真理,培养大局观念,营造包容文化,正确面对与理解不同成员的价值观,大处认同、小处尊重,正确看待团队成员的性格差别。

三、领导者的用人艺术,“好木匠眼里无无用之才”,这句话道出了“用人之道”,最重要的是要善于发现、发掘、发挥属下的一技之长,然后扬长补短,量才使用。作为管理者,可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。一个性子急的人有行动力,一个强势的人有决断力,一个说话绕弯的人思维缜密,一个行动缓慢的人有包容和淡定的优点,总之是找到合适的人摆在合适的地方做一件事,然后鼓励他们用创意完成手上的工作。情景领导风格即指令式、指导式--说给他听、做给他看;支持性--说给我听、做给我看;授权式---把结果交给我、过程你把握。授权管理时的注意事项:授权不等于弃权,避免大材小用、无才重用。

四、效能提升与领导激励,高效是用最少的时间、最少的人力、财力、它可平凡可伟大,可近可远,可具体可抽象。

它可能是马丁·路德·金呼吁的自由、平等,可能是乔布斯毕生追求的改变世界、改变未来;它也可能是一件漂亮的大衣,一个慵懒的假期,一张满分的考卷……

伏尼契说,“一个人的理想越崇高,生活越纯洁。”苏格拉底说,“世界上最快乐的事,莫过于为梦想而奋斗。”周星驰说,“做人如果没梦想,跟咸鱼有什么分别?”林清玄说,“拥有自己的梦想,就能维持自己的热力。”

那么,“梦想”究竟是什么呢?


早在三千多年前的甲骨文中就出现了“梦”字。

翻阅古诗词,古人们对梦境的记载既富有想象力,又充满诗情画意。

有人在梦中旅游:

脚着谢公屐,身登青云梯。

——李白《梦游天姥吟留别》

有人在梦中写诗

梦中频得句,拈笔又忘筌。

——唐庚《醉眠》

还有人在梦中化蝶:

庄生晓梦迷蝴蝶,望帝春心托杜鹃。

——李商隐《锦瑟》

当人有了梦,并努力奋斗让它成真时,梦就成了梦想。


梦想,是对人生的美好期待,是信念坚守的方向。

长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。

——李白《行路难(其一)》

梦想,是一粒种子,作为播种者的你总会见证它破土而出的过程。

仰天大笑出门去,我辈岂是蓬蒿人。

——李白《南陵别儿童入京》

梦想,就是纵然你脚踏深渊,依然保有的向上仰望的力量。

恰同学少年,风华正茂;

书生意气,挥斥方遒。

指点江山,激扬文字,

粪土当年万户侯。

——毛泽东《沁园春长沙》


梦想,是一场负重前行的披荆斩棘。

路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。

——屈原《离骚》
第2个回答  2021-03-11

争吵

1.企业规则。

在这个社会上,有的上司要你唯命是从,下属必须服从上属的安排!

2.改变自己。

遇到这种情况,最好的就是先改变自己,在与上司发生分歧时,有可能是你的经验不足,有可能是你的判断失误,同样也有可能是上司的失误,但是不管是哪种情况学会改变都尤为重要。如果你实在不能接受上级的决策,那么你只能主动离职,这会是最好的办法。

3.心态。

拥有好的心态是极其重要的,不要因为受到一点委屈而冲动离职,这样更会让上司觉得你无能。

4.谈话技巧。

在与上司沟通过程中,我们要有一定的说话技巧,慢慢的说服对方,哪怕你是对的,也要循序渐进,不要觉得是对的就无所畏惧,毕竟我们只是下属,而不是老板,起码要给老板台阶下。

第3个回答  2021-03-11

因为老板毕竟是领导你的,老板的意见一般来说不要轻易的去说服他,你如果觉得自己和老板的意见有分歧,那么你可以私下从侧面来提醒老板,把你的意见和老板反馈就可以了。

第4个回答  2021-03-11
和老板意见有分歧,该如何说服他,这得看你们领导平时是否能接受下属建议喽。再说,还得要看问题大小,是否对公司发展影响很大。如若是鸡毛蒜皮小事情,不必解说。若是对公司牵扯到公司发展的事,得想法旁敲侧击,告诉老板。尽量注意场合,态度要委婉。还有,老板是心胸狭窄之人,劝你别费口舌了,若如能跟着公司挣点钱,只管做好自己分类之事即可,若看不下去就辞职另谋高就吧!
第5个回答  2021-03-11

如果你的意见绝对是对的,还是对公司有利的,那你就写个书面的报告给老板,而不是当面去提,老板也是要面子的,也是要权威的,要记住提意见的时候要想清楚了,不要只是个框架的东西,要细致,有你的分析,有你的建议,有实施的可能,有一定的回报,而不是简单的一说而已。不要对自己意见的反馈结果太执着,一定要老板给你个答复,这是不可取的。

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