和老板意见有分歧，该如何说服他？

Question

如题所述

Answer 1

如果和老板意见有分歧时一定要第一时间选择赞同，对方的意见。要尊重你的老板的意见。然后提出不同的观点。这样你的老板才会更赏识你。

Answer 2

1.尝试解释自己观点，说服领导

员工比管理者更来自基层，对于很多事情眼见目睹，有来自问题第一线的想法和观点。可以从自己的角度说观点，列数字，谈看法，以及大家的普遍感受，争取让领导换位思考适当改变想法。

小李所在的是一家贸易型的销售企业，最近两年的业绩因为行业的波动而有所下滑，公司老板在外上了一些所谓的领导力培训课程之后，自认为是找到了解决的办法，在公司大力推行新的更加积极的企业文化。不但每天早上要求上班前在公司里喊口号，而且中午休息的时候还放音乐，要求员工跟着歌曲一起做集体操，说是要提高团队的凝聚力，并且加大了开会的力度，每天一小会，每周一大会。

新规定执行了一个多个月，不但没有对士气起到什么积极作用，反而把大家搞得怨声载道。

小李了解到老板所推行的这些政策，都是课堂上学的理论的东西，而且跟公司的实际情况不大匹配，于是找了个时间跟老板谈了一下，不知道，委婉的表达了一下大家对于这些政策的意见，还举了业内有些同行企业不过实际照葫芦画瓢推行政策，对公司没有任何积极影响，还造成了一定破坏的例子，诚恳的请老板考虑推行这项政策的必要性。后来这项不合时宜的规定，老板变得不再坚持和强求，慢慢的就在公司偃旗息鼓了。


2.当员工和领导的意见各有取舍，不分伯仲的时候，不妨采取折中的办法。

很多时候，领导的意见和员工的意见都很有建设性，或者都有可取之处，不好贸然的否定一方，而采取另一方，这时候选择哪一个，都是两难的境地，而彼此退让一步，让对方的意见有发挥的空间，把两个好的意见综合起来，变成一个更好的意见，可能会达到共赢的结果。

马克加入一家创业公司已经三年了，经过公司上下一心，合力打拼，公司的业务有了稳定的增长，也走上了快速发展的道路。这时候公司的领导层决定拿出一部分股权来作为激励员工的福利，但是出于某些考虑，股权不是白送，而是需要每个员工拿出5万元现金来购买。这个做法导致了一部分员工的非议，因为公司创业的这几年，员工待遇并不是特别高，一下要求员工拿这么多钱出来购买对应的股权，大家认为公司是没有诚意，而公司又认为，如果员工不用真金白银购买的股权，有可能不是对工薪真心有归属感，而是存心占公司的便宜，一时间公司上下闹得比较僵。

马克觉得同事们的想法也没错，老板的做法也有自己考虑的原因，问题是大家在于购买股权的出资金额多少有分歧。不管少了多了，公司和员工都会有所偏颇，于是和大家商量再三，向领导写了一封言辞恳切的请求信，要求把员工的出资金额降低到2.5万元，既在大多数人能够承受的范围之内，也能够表达大家对于公司的支持和信任，最后公司开会讨论通过，结局是皆大欢喜。

所以有的时候，和领导沟通的方法，各让一步比据理力争，誓不低头，要有艺术的多，也有意思得多。


3.如果谈判陷入僵局，先接受领导的观点，服从并执行，并如实及时反馈遇到的问题。

如果上述两种方法都没有办法协调和领导之间的分歧，那就不妨先按照领导的意见去执行，因为双方虽然有所分歧，但很多时候，老板或者领导是站在更高的高度去看待问题，从大局去协调一切。如果不是原则性的问题，没有对工作产生特别大的影响，可以先把自己的意见搁置，不打折扣的按照领导的意思来执行。并在执行过程当中，按照自己原先的想法去留意是否有新的问题出现，并且进行及时的沟通和真诚的反馈，保持沟通的顺畅可改善的可能性。


领导和员工是合作的关系，而不是对抗的关系，彼此注意到的，有可能是同一件事的不同方面，而做出不同的选择，而不是有本质的的对立。领导应该可以接受不同的意见，员工也应该注意沟通的艺术，发挥主动性，正确的发声，合适的表达自己的意见，在不影响团结和信任的情况下，达到兼听则明的效果。

Answer 3

1、让领导信任你，提出脚踏实地的建议和意见。

        想想自己周围的人，谁最容易说服自己，肯定是自己亲人、朋友更容易让你接受他们的思想。同样，想说服领导，首选就让领导信任你，可能有人说了，华为的人那么多怎么才能让任正非信任呐。这个确实是个难题，让大老板信任，首先要让自己可信，就是在公司里证明自己的价值，做出自己的业绩，让周围的同事，和直属上级信任你，这样你就达到可信了。然后，你再向大老板提出合理化建议的时候，如果大老板真的对你的建议感兴趣，自然就会通过各种渠道调查你的可信度，通过你周围人对你评价，来看你这个人是否可信。其实一般最好不要越级去提建议，除非有完全的把握。你在公司初期的建议不应该是要改变整个公司模式或者规章制度的。做好自己的事，了解清楚业务的模式，深入思考业务发展变化，整理出自己的想法，再把想法提给主管。把手头的工作变得更好，对你来说才是最主要的。与主管建立信任关系，不断地提出你对业务发展的看法，这是不论哪种类型的领导都喜欢的。

Answer 4

和老板有意见分歧的话，其实还是应该就是嗯尽可能地去和老板沟通。发表一下你自己的意见和看法。如果老板实在是不认同你，他坚决要用他自己的意见，那么你可以就是。先听从老板的，然后用他用老板的意见。然后呢就是实测超实际操作之后呢，如果老板的那个方法不可行的话，然后你你可以就是跟老板推荐一下，如果可以推荐一下你自己的那个意见和嗯和做法，而且我觉得其实主要是对公司就是有帮助的建议我觉得老板一般都是会听从的。在职场中不可避免的产生这种分歧很正常，这就需要我们用事实来跟他讲明。如果继续。意见不和的话可以暂时陶停止讨论而是用事实去来证明你的正确。这个就要看你的老板是不是一个很开明的老板？如果他是能接受下属建议的老板，你可以和他俩详细的聊一聊，如果他是独断专行，固执己见的老板，你还是不要说的好，以免影响你以后的工作和老板之间的关系，少说话，多做事，言多必失，首先你得换位思考一下，站位不同会导致每个人的意见不同。所谓知己知彼百战不殆，你只知道自己怎么想，不知道老板怎么想，是达不到好的沟通效果的。所以我们可以尝试从老板的角度出发，看看他的意见背后是怎么样的逻辑，有时候我们常常觉得老板的意见很匪夷所思，但是当你真正从他的角度出发，你就会发现，这么做反而是最符合逻辑的。有些人会怕说出自己的想法，觉得这样是跟老板唱反调，怕受到老板责怪。其实，英明的老板还是希望能够听到下属的意见的。该如何说服他，说明你的道理，跟他讲清楚，只要你说的是对的，领导是会同意你的意见的，会按照你的说法去做的，这就是最好的方法。总之根据实际情况做好自己该做的事情，合理沟通，不必在场合就私下沟通也是可以的。以上内容仅供参考。

Answer 5

你把你的意见说出来，再给他举例子，证明你的观点是对的，用事实说话，让他知道你说的是对的，如果可以，也可以做个试验，证明你说的是对的，你如果肯定你自己的想法是对的，你可以给老板承诺，按你的做了能达到什么效果，如果达不到，你情愿承担责任和损失，我想老板会同意你的意见。