薪酬设计有哪些技巧和原则？

Question

如题所述

Answer 1

薪酬设计的原则和方式有哪些

　　薪酬设计的团队原则

　　尽管从激励效果来看，奖励团队比奖励个人的效果要弱，但为了促使团队成员之间相互合作，同时防止上下级之间由于工资差距过大导致出现低层人员心态不平衡的现象，所以有必要建立团队奖励计划。有些成功企业，用在奖励团队方面的资金往往占到员工收入的很大比重。对优秀团队的考核标准和奖励标准，要事先定义清楚并保证团队成员都能理解。具体的奖励分配形式归纳为三类。一类是以节约成本为基础的奖励，比如斯坎伦计划，将员工节约的成本乘以一定的百分比，奖励给员工所在团队。另一类是以分享利润为基础的奖励，它也可以看成是一种分红的方式。第三类是在工资总额中拿出一部分设定为奖励基金，根据团队目标的完成情况、企业文化的倡导方向设定考核和评选标准进行奖励。

　　薪酬设计的隐性报酬原则

　　从宏观角度而言，报酬由两种不同性质的内容构成：金钱报酬和非金钱奖励(直接报酬和间接报酬、物质报酬和心理报酬)。金钱报酬属于有形的外在报酬主要包括：直接报酬和福利。非金钱奖励属于内在的附加报酬，它是基于工作任务本身但不能直接获得的报酬，属于隐性酬劳，分为职业性奖励和社会性奖励。职业性奖励又可以细分为：职业安全、自我发展、和谐工作环境和人际关系、晋升机会等等;而社会性奖励由地位象征、表扬肯定、荣誉、成就感等因素构成。这是一种内在的激励方式。外在的金钱激励方式虽然能显著提高效果，但是持续的时间不长久，处理的不好，会产生适得其反的反作用;而内在的心理激励，虽然激励过程需要较 长的时间，但一经激励，不仅可以提高效果，更主要的是具有持久性。

　　对于高层次的人才和知识型的员工，内在的心理报酬很大程度上左右着工作满意感度和工作成绩。因此，企业组织可以通过工作制度、员工影响力、人力资本流动政策来执行内在报酬，让员工从工作本身中得到最大的满足。这样，企业减少了对好的薪资制度的依赖，转而满足和推动员工，使员工更多地依靠内在激励，也使企业从仅靠金钱激励员工，加薪再加薪的循环中摆脱出来。

　　薪酬目标设计的双赢模式

　　作为员工为了实现自己的价值就希望通过获取高的报酬来加以体现，而企业组织为了有效利用资源和降低运转成本希望以较小的投入换取较大的回报。结果，两个薪酬目标之间没有合适的接口，所以，管理层在制订薪酬制度时，有必要上下相互沟通和协调，让员工参与薪酬制度的制订，找到劳资双方都满意的结合点。

　　让员工参与薪酬设计的显著优点是：与没有员工参加的绩效付酬制度相比，让员工参与设计和管理的报酬制度非常令人满意且具有长期激励的效果，同时，企业的投入达到最有效和最优化。让员工参与薪酬设计还有很多其他隐含的优点，这些对于企业发展的意义也是十分巨大的。

　　员工参与薪酬设计的隐含优点

　　1.增强团队观念

　　员工如果能够参加薪酬设计，在心理上就会感到自己是整个企业管理团队的一员，而不是一个单纯的被管理者。从而激发员工的积极参与企业事物的意识。会努力为企业的发展献计献策。

　　2.增强对企业和管理层的信任度

　　许多公司采取的是保密工资制度，员工很难判断在报酬与绩效之间是否存在着联系。人们对于自己所获得的报酬和对企业的贡献之间没有比较的可能，同时，与别人的比较也不可能进行，企业付出的薪酬是否公平让员工感到疑惑和怀疑。这种封闭式制度难以给人平等的感觉，员工对于管理层的信任度降低。所以，让员工参与可以减少这种怀疑，增加上下层之间的信任感。

　　3.完善薪酬制度

　　员工在参与制度设计的过程中，可以针对企业报酬政策及目的和管理层进行必要的沟通。一方面可以促进管理者与员工之间的相互信任，另一方面可以让薪酬制度中的缺陷充分暴露出来，企业针对不足的地方有的放矢的改进和完善，构建一个有效的全面的薪资系统。

　　员工参与薪酬设计的方式

　　企业可以建立薪酬制订团队，对于成员的选择要注意不同部门，不同的背景和身份、不同学历、不同年龄、不同性别和不同层级人员的比例。用保密的方式让员工提出各种意见和建议，然后将员工对于各种意见用图表结合数据的方式连接起来，找出那些影响员工工作效率的因素。针对这些因素加以分析，如果是刚性障碍就调整工资结构，如果是柔性障碍(人为因素的考评不公正等)就完善其他的配套制度。并通过沟通和调查确定员工能够认同的合理工资的内容构成。结合外部市场的研究，制定员工可以接受的在企业内的绝对工资数，这一工资数和同类企业员工工资相比，能最大限度地满足员工的心理需求和预期。

Answer 2

薪酬设计是一个复杂的过程，需要综合考虑企业的战略、组织结构、员工需求和市场情况。以下是一些薪酬设计的技巧和原则：

1.  内外一致原则：薪酬设计应该与企业的战略、文化和价值观保持一致，并与外部市场相符。薪酬水平和结构应该能够吸引、激励和留住合适的员工。  

2.  公平和公正原则：薪酬设计应该公平和公正，确保员工对薪酬制度的公平性和透明性有信心。薪酬应该根据员工的贡献、绩效和市场价值进行评估，并确保不出现薪酬歧视、薪酬不平等等现象。   

3.  简单和透明原则：薪酬设计应该简单明了，容易理解和操作。薪酬结构应该简洁，避免过于复杂的绩效评估和薪酬计算方法，确保员工能够清楚地了解自己的薪酬构成和变动规则。 

4.  灵活和可变原则：薪酬设计应该灵活，能够适应不同员工和不同业务需求。灵活的薪酬体系可以更好地激励和激发员工的积极性和创造性，同时能够应对市场和组织的变化。   

5.  绩效导向原则：薪酬设计应该与绩效挂钩，鼓励员工取得卓越的绩效。绩效应该作为薪酬的重要考核指标，通过与绩效对应的薪酬激励，激发员工的积极性和创造性，提高整体绩效水平。    

6.  参与和沟通原则：薪酬设计应该充分考虑员工的参与和意见。员工应该在薪酬设计和实施过程中有机会表达自己的意见和建议，同时薪酬设计和变动规则应该向员工进行充分的沟通和解释，确保员工理解和认同薪酬体系。  

7.  市场参考原则：薪酬设计应该参考外部市场的薪酬水平和趋势。通过市场调研和薪酬数据分析，了解同行业、同地区以及同职位的薪酬水平，作为薪酬设计的参考依据。这有助于确保企业的薪酬水平具有市场竞争力，能够吸引和留住优秀的员工。

8.  激励和奖励原则：薪酬设计应该激励员工的优秀绩效和贡献，通过设置合理的薪酬激励机制，鼓励员工不断提升业绩和业务贡献。薪酬奖励应该与员工的绩效目标对应，能够激发员工的积极性和努力。

9.  持续优化原则：薪酬设计应该是一个持续优化和改进的过程。随着企业和市场的变化，薪酬设计需要进行定期的评估和调整，确保其仍然能够有效地激励员工、符合市场和企业的需求。 

10.  合法合规原则：薪酬设计应该符合国家和地区的相关法律法规，遵循劳工法律和税法等相关法律法规的规定。薪酬设计应该合法、合规、透明，并保障员工的权益和福利。 

这些技巧和原则有助于企业合理、公平地设计和管理薪酬体系，从而实现激励员工、提高绩效和促进组织的持续发展的目标。

本回答被网友采纳

Answer 3

人力资源管理28.薪酬设计的基本原则和技术