车间管理流程

如题所述

第1个回答 2020-12-11

1.
服从分配,遵守纪律。车间员工每天上班必须提前5分钟到车间,班组长必须提前10分钟到车间做生产准备工作。

2.
工作时间不准闲聊和做与工作无关的事。如大吵大叫、嘻笑、看书、看报、听歌、打电话、玩游戏等。

3.
每班工作情况必须如实上报,不得假报或虚报、少报现象,一经查实后果自负,以欺骗公司钱财定处,视情况轻重作有效处理...

4.
工作有序,必须安全操作,保质保量和超额完成任务。必须按照《作业指导书》和作业标准进行操作。未经批准不得随意便改工艺...

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车间管理流程答：车间管理的流程： 1、各外协厂的定单必须按合同计划保质保量完成。2、所有合同排单由沈洪立负责、罗树云协助，包括每月底车间的进出货总结。3、所有外协产品的进出数量由徐峰负责、并及时做好记录，包括月底盘点。(应做到数量准确、记录明确)4、车间流水线包括小喷台的日产量和质量，以及前处理的配...

车间生产管理的主要流程是怎样的?怎样才能做好管理工作?答：主要流程基本就是接受任务—中间过程—产品生产过程控制、人员、设备—出口—提交任务。，保证你的管理员工完成的产品是符合质量要求的，应该有日常维护啊之类的，要督促员工做好。如何做好生产管理：一、人员管理，以人为本、人为核心，因为所有的工作都是靠人来完成。1、定期培训教育。培训内容包括工作技...

车间管理流程答：1.服从分配,遵守纪律。车间员工每天上班必须提前5分钟到车间,班组长必须提前10分钟到车间做生产准备工作。2.工作时间不准闲聊和做与工作无关的事。如大吵大叫、嘻笑、看书、看报、听歌、打电话、玩游戏等。3.每班工作情况必须如实上报,不得假报或虚报、少报现象,一经查实后果自负,以欺骗公司钱财定处...

车间管理流程有哪些?答：车间管理流程主要有：1、5S管理流程；2、工艺管理流程；3、质量管理流程；4、安全管理流程；5、绩效管理流程；等等

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