如何强化企业5S管理？

Question

如题所述

Answer 1

我司“5S”运动经过一段时间的推行，车间生产环境有了明显改
观，特别是部室的工作环境得到有效改善，员工基本树立“5S”意识。
但是，目前的“5s”管理工作有待进一步完善，其检查方法已不适应我司“5S”管理需求。为进一步调动全员参与及积极性，达到全面提升员工素质和公司管理水平的目的，公司决定采取如下措施：
一、召开专题会议，广泛收集我司“5S”运动推行的建议和意见。
各单位主管对本部门如何开展“5S”活动进行发言，并提交书面发言稿，由公司办负责组织。
二、配备“5S”督导员一名，负责全司“5S”日常检查、督促和指导工作。对各单位“5S”管理不合格项，开出“整改通知单”，限期整改。责任单位被开“整改通知单”，每次每项扣3分。
三、实施“5S”管理专项治理，每周一项，由“5S”督导员负责提出。
四、各单位每周轮流执法检查一次，检查结果作为公司“5S”检查小组对各部门评分依据之一。轮执时间由督导员负责安排。
五、公司“5S”检查小组每月不定期检查一次，并对各单位“5S”月评实得分进行综合评定。
六、各单位对物品进行“需要”与“不需要”、“能用”与“不能用、”“长期不使用”与“每周要使用”等分类，并将“不需要”、“不能用”、“长期不使用”物品清理到公司指定地点。6月15日前完成。
七、对清理后留在现场使用的物品进行定位管理，并制作“物品定位管理图”。由各单位提供草图，公司办负责联系制作，6月25日前完成一个试点单位“物品定位管理图”。
八、由公司办负责组织几期“5S”常识培训。第一期安排在6月10日前，参加对象为公司中层以上管理人员。
九、各单位“5S”管理月评实得总分=公司检查小组综合考评得分一督导员日常检查扣分。
十、各单位应组织“5S”自查，对自查发现问题及时进行整改，保存自查记录。
十一、“5S”检查项目中有关设备维护保养部分由公司设备部负责组织检查和考核。
十二、公司“5S”检查小组成员及部门“5S”运动主要责任人调整如下：
1、调整后的检查组成员：略
2、经过调整的部门“5S”运动主要责任人：不变。
十三、“5S”督导员：XXX。
本文即日起执行。

Answer 2

在社会经济不断发展，各行各业市场竞争日趋激烈的今天，企业管理方式也随之不断升级。为了更好的发展，很多企业开始实施5s管理并效果显著。但，也有很多公司实施了5s管理效果并没达到预期，仅停留在表面。那么，如何强化企业5s管理呢？华天谋5s管理专家根据多年辅导经验分享强化企业5S管理的几大常用方法如下。
1、注重习惯的养成，明确5S管理最终目的.
5S管理的含义是将必需物品与非必需物品区分开，给必需品定出放置位皇狂为气式，对清理工作环境和RJA物品定期进行清除打扫，时刻保持工作场所、环境、仪器设备、材料、工具的干净、整齐，使员工养成良好的工作习惯。这看似简单的五个方面，真正的落实却不那么容易。员工常常会陷入5S管理只是清理刀牛、摆前下具等形式工作的误区内，而没有体会到5S管理真正井重的是素养的提高。其实，5S管理并不是空洞教清钻七管理，每一次的整理、翌纯页、清扫、清洁也不是简单的形式，涌i-I完成细小单调的工作，潜移默化地改变员工的思想，帮助他们克服粗心大意的问题，使他们养成良好的工作习惯，逐步提升员工的综台素养和价值观念，为个人的职业生涯奠定良好的品格基础。
2、与企业文化建设相结合，确保5S管理崇孩到生准行企业文化并不旱独右于企业管理之外的一套体系，它能够在官埋过程中具体体现。
因此，加强企业管理文化建设，对5S管理工作的推行有着至关重要的作用。树立5S管理的文化理念，通过不断地宣传，让员工了解到推行5S管理的优点与重要性，使他们对5S管理形成统一的内心认同感。这种观念的转变责妙生动5S管理的内在动力，只有正确的认识才能使所有员工积极生动地参与到55管理工作中。制定的行为守则，有助于员工良好行为习惯的养成，在推行5S管理的过程中对于员工有着重要的约束和规范作用。建立以人为本，全员参与的企业管理平台，设立一定的激励措施，不仅能够激发员工参与5S管理工咭们的热情，强化员工的自主能动性，还可以充分调动员工做好5S管理工作的创造性。借助于企业文化对企业经营管理工呀们的导向、约束、凝聚、激励作用，将企业文化的“神’寄于5S管理的一形.上，把,企业文化的优势转化为企业管理的优势。使}Jb文化建设与5S管理“虚’“实’结台，确保5S管理工作芍驾钟判佳行。
3、强调意识的创新，进行55管理深人的推行。
在大量的实践结果中，我们发现5S管理在推行初期的效果显着，中期的效果变得不佳。这让我们意iRR推行5S管理，应强调创新意一识。有的个湘捍出了6S管理，甚至是los管理的理念。这些在现有的官埋万法上总结出需要改进的地方，相据企业、部门的工作特点、工作内容。进行管理的创新。既不会使官埋休系的推行脱离实际.还能真F12到促进本组织基础管理水平提尚的作用。
4、相关改善工具的全员培训，这是基础。
不掌握改善工具就无法去改善，即使去改善也是无从下手。因此5S管理改善工具的训练是必修课。这里包含从新人到老员工，从基层到领导各个层面的5S培训，学习。
5、全员的发表会制度
不管是改善提案，环旱改善大课题，都要以kx果的发布作为鉴宁成绩的结果。这个发表或者说这个结果，不单单只是在会议室里，而且要体现在现场实际的改善，比如说工装改善比原来好用了，节省了多少时间，多少金钱;某个制造的流程或者旱业务的流程改善了，节省了多少时间.多少金钱。本回答被网友采纳

Answer 3

企业5S管理的关键环节在于如何执行各项5S措施以及执行绩效的考评、奖惩。
企业一定要对5S措施的执行进行严格的过程监督、阶段性绩效的考评、阶段性的改进以及5S政策执行的相关政策激励。一定要运用好PDCA的过程循环方法以螺旋式的提升5S管理水平。

Answer 4

1.因为你问的是如何强化，那相比你们其实已经知道5S并且已经在实施了，只是不知道如何坚持以及可持续的改进，我给的方案是，比超赶学!
2.具体展开包括，一定要分组分部门分车间进行对比打分，最好还要和绩效挂钩，人是有比较心里的，谁也不想老排名靠后更不想被扣工资，二是前往其他优秀的同行企业参管，看看人家怎么做，相互交流经验，学习人家的长处，不要以为自己已经做的很好了，三是日常的原则一定要死守，即管理层不能松懈不能放水，思想不跟上的人就换掉!本回答被网友采纳

Answer 5

企业执行5S管理一个时间段后会发现效果不如初期了，这时要重新明确5S管理的初心和最终目标，即：使员工养成良好的工作习惯，使企业注重细节，令行禁止，具有良好的执行力。其次要持续创新，根据自己企业的特点，各部门及工作流程的特点，进行总结，全员头脑风暴，推出 6S，甚至10S ,提升基层管理工作水平。最后要定期公布管理成果，省的时间，金钱，精力等要让员工看见，并且根据执行的结果进行奖惩。希望我的回答对你有帮助