请问一个集团公司的督查办职权有多大?

一个集团公司,下分市场公司,物业部,工程部,等等。这样的公司里,总公司督查办,督查办主任的职权大么?督查办主任应该做什么?督查办属于什么机构性质是行政的么?督查办主任的直属上司,下属应该有哪些?
送礼什么的。。。。有多大用处(据说他以前在工程部的做项目经理的时候,有一次出事情总经理去调节结果给打了一顿回来,后来副董事长给了他一万多块钱,让他当了一天的董事长秘书把事情解决了。好像威望很高的样子,和正负董事长关系都不错。。。据传还有可能是亲戚,大会上总经理和他经常吵架,有一次总经理火了在大会上宣布要开除他,结果他就休息了是三天,三天后继续上班了。。然后就过了不到两个月总公司成立督查办(总共四个人)就把他调过去了,本来主任是董事长秘书兼任的,后来又过了两个月,他就成主任了。。。。。总觉得这人很厉害。)所以就想知道,这人权利大么,需不需要刻意的靠近。

各个公司情况差异明显。如果是上市的集团公司,督查办直属监事会,那么督查办职权很大。但是大部分的命名会调整为督察部,或者隶属于内审部,而不是叫做督查办。
如果是部,应该由总监负责。如果是直属办公室,也许是主任,享受副总监/高级经理待遇。那么如果办公室是内审部的下一级部门,那么办公室主任可能相当于经理级别。如果是内审部业务组督查办这种三级部门,应该是主任级别。
未上市的集团公司,督查办很有可能向总经办/总裁办负责,直属领导是总经办主任/总经理助理/内务副总等,部门级别是二级,主任相当于经理。
1.职责大。有问题没发现,督查办失职;大问题没发现,督查办渎职。
2.权利小。可以要求各部门配合调查,但仅限调查,不涉及日常运营工作的安排、人事的调度、人员的考核。只是对过红线的人才有制约作用。除非存在普遍的违规现象,否则大家不会高看一眼的。
3.工作内容大致分为预防、查处两方向。预防可能包括思想道德建设、定期调查、审计抽检、上下游单位走访等。查处可能包括专项调查、立案调查、约谈、出具调查报告、提出整改建议、监督执行、反馈等。
4.属于内务部门,一般属于行政办公室编制或者审计部编制。
5.直属上司可能是(由大到小)总经理、监事会、内务副总、行政总监、总经理助理/总经办主任、审计部总监、审计部某科室经理。
6.下属的组成有专职和协助两种。最惨的就是没有专职督查员,都是临时借调。专职/兼职的可能包括快消行业的督导,生产制造行业的品控(抽查)人员、财务的对账(审计)人员、行政档案人员、人事部门人员(考核约谈之类)。追问

嗯,公司未上市,公司督查办据称是直接对董事长负责的,除却副总之外的任何人都可以管。。(听经理说的)每个子公司各部门,每周都需要上交报告给主任查核。。。。。别的不知道,但是好像很厉害的样子,基本上每个乙方封顶,竣工都会请上他,也都是坐在主要席位的。。。。。说真的,我就是想知道,这个职位的人厉害么,要不要可以的靠近一下

追答

从你提供的信息来看,猜测这个人有以下方面的能力:
1.公关能力,解决总经理和董事长办不成的事情。
2.良好的人际关系,可以跟各位董事打成一片。
3.有才干,可以依仗这一点和董事长吵架,并且董事长还需要倚重他。
4.有威望,公司内部要每周上交报告。
5.有派头,可以跟老板吵架,可以出席乙方的竣工庆典给公司撑门面。

对于这种有才、有人、有气场的高层,当然要敬重。
但是由于他的主要抬头是督查办主任,因此董事会肯定不希望他和员工关系太好,不然起不到公正督查的作用,因此要亲近的不着痕迹。另一方面,亲近是为了什么?如果有所求,那么也要有所付出,要看他能从和你的交往中得到什么。如果无所求,只是拜神,那么足够的敬重就可以了。

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第1个回答  2019-11-22
钦差大臣,见官大一级。你说权利大不?
第2个回答  2013-01-07
部门、岗位的设置是每家企业不同的,这要看你们公司自己是怎么定义的
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