检讨书要按照标题、称谓、正文、落款的格式来写，要在内容中深刻的反省自己的不足或错误，详细介绍如下：
1、标题：
在头行正中写明"检讨书"字样即可；也有注明所犯错误范围或性质，如《关于业绩不佳的检讨书》。
2、称谓：
写明检讨书呈报的组织、单位或个人。如"校党委"、"公司人事部"等。
3、正文：
正文由三部分组成：所犯错误事实；对所犯错误的认识；改正错误的决心与措施。要先以认真的态度承认自己的过错，可以先简单写写，向大家道个歉。接着写业绩差的原因。
4、落款：
写上检讨人的姓名或单位名称，最后写上写检讨书的年月日即可。
注意事项：
1、遇到后果严重的特殊事件需要特别的检讨书，首先认错态度要诚恳，其次，一定要勇于认错，敢于认错，将自己的错误一一陈列，分条例来说明对错误的认识，表明自己改错的决心，并请求领导（上级）原谅。
2、注意应该多写写个人的主观原因，尽量不找客观原因。然后写写改正的决心，要写的深刻一些。
最后写一写未来的想法和对自己的要求等。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2014-09-23
服装销售不理想，可以从人员，货品，卖场几个大的方面，逐一展开分析。想要店铺提升业绩，以下你有做到吗？
1、天气下雨：统计进店率，调解卖场氛围，做产品知识培训，销售技巧演练、实操场景练习，陈列更换；
2、客流很少：统计进店率，分析进店顾客，提升试穿率，卖场可以做一次大扫除；
3、导购状态不好：沟通状态不好的原因，是生活还是工作，进行调整跟进，一对一谈心，进行小集体活动，以PK方式激活团队动力；
4、货品问题（畅销款补不到货、断码严重）：开发类同款的卖点，进行重组搭配销售；寻找替代款或近似款来做替补；
5、VIP消费下降：每周短信回访、了解顾客的需求，购买时适当送小礼品或加倍积分；
6、连带：提升导购的搭配能力、备选意识的加强，成套给顾客试穿；给顾客一个理由买多件（话术演练、促销方案设计），给导购一个理由卖多件（短期激励拔高技能）；
7、要求打折：介绍产品的优点和做工，和其他同类品牌对比，利用空余时间到其他品牌去试穿衣服，了解别人的优质服务，优点可以学习；强调产品价值而非价格；
8、卖场没有活动（缺少赠品）：根据店铺的需求和做好促销计划的同时适当配一些对销售有提升的赠品；
9、衣服做工、质量差：每上新款陈列完后，导购修剪衣服线头和确保衣服没有次品的情况下上架，有问题的收进仓反映到公司从而提升做工和品质感；
10、备货不足：上货3天内做完新款的FAB和搭配，同时看中畅销款补货，或是一周内根据销售补货，每次搞活动前补足货品；
11、库存掌握不熟：每周考核库存一次，交接班会议中店长通报库存较大的款和畅销款的库存量；
12、试穿率低、成交率低：培训导购与顾客的沟通和赞美顾客，从中了解顾客的需求，提高试穿和成交率。空场店长带领导购一起做销售演练；
13、销售技巧弱：针对销售较差的导购，店长在现场做销售培训和导购在接的每一顾客店长或销售强的导购帮助总结和分析每一单从中得到提升；
14、团队配合差：大家讨论配合之间存在的问题，通过沟通和班次的调整，利用互补来进行调整；
15、专业知识不强：通过公司的培训和定时的检查、考评来补足；
16、非销售语言较少，不了解顾客的需求：规定每进店顾客都要赞美2点以上，空场做演练；
17、空场店铺氛围没有调整好：利用空场，做销售演练、导购试穿卖场衣服做FAB和培训；
18、店铺人员的调动，人员不稳定：让员工有较强的归属感；
19、店长的管理能力：通过培训提升店长的能力；
20、附加推销和备选做的不够到位：规定店铺对每一顾客试穿做好两套左右适合的款作为备选，可以利用收银后做推销和利用配件类产品 。
如果还是没能解决你的问题，建议去飞针走绣服装论坛学习下，里面这方面的资讯很多。本回答被网友采纳
1、天气下雨：统计进店率，调解卖场氛围，做产品知识培训，销售技巧演练、实操场景练习，陈列更换；
2、客流很少：统计进店率，分析进店顾客，提升试穿率，卖场可以做一次大扫除；
3、导购状态不好：沟通状态不好的原因，是生活还是工作，进行调整跟进，一对一谈心，进行小集体活动，以PK方式激活团队动力；
4、货品问题（畅销款补不到货、断码严重）：开发类同款的卖点，进行重组搭配销售；寻找替代款或近似款来做替补；
5、VIP消费下降：每周短信回访、了解顾客的需求，购买时适当送小礼品或加倍积分；
6、连带：提升导购的搭配能力、备选意识的加强，成套给顾客试穿；给顾客一个理由买多件（话术演练、促销方案设计），给导购一个理由卖多件（短期激励拔高技能）；
7、要求打折：介绍产品的优点和做工，和其他同类品牌对比，利用空余时间到其他品牌去试穿衣服，了解别人的优质服务，优点可以学习；强调产品价值而非价格；
8、卖场没有活动（缺少赠品）：根据店铺的需求和做好促销计划的同时适当配一些对销售有提升的赠品；
9、衣服做工、质量差：每上新款陈列完后，导购修剪衣服线头和确保衣服没有次品的情况下上架，有问题的收进仓反映到公司从而提升做工和品质感；
10、备货不足：上货3天内做完新款的FAB和搭配，同时看中畅销款补货，或是一周内根据销售补货，每次搞活动前补足货品；
11、库存掌握不熟：每周考核库存一次，交接班会议中店长通报库存较大的款和畅销款的库存量；
12、试穿率低、成交率低：培训导购与顾客的沟通和赞美顾客，从中了解顾客的需求，提高试穿和成交率。空场店长带领导购一起做销售演练；
13、销售技巧弱：针对销售较差的导购，店长在现场做销售培训和导购在接的每一顾客店长或销售强的导购帮助总结和分析每一单从中得到提升；
14、团队配合差：大家讨论配合之间存在的问题，通过沟通和班次的调整，利用互补来进行调整；
15、专业知识不强：通过公司的培训和定时的检查、考评来补足；
16、非销售语言较少，不了解顾客的需求：规定每进店顾客都要赞美2点以上，空场做演练；
17、空场店铺氛围没有调整好：利用空场，做销售演练、导购试穿卖场衣服做FAB和培训；
18、店铺人员的调动，人员不稳定：让员工有较强的归属感；
19、店长的管理能力：通过培训提升店长的能力；
20、附加推销和备选做的不够到位：规定店铺对每一顾客试穿做好两套左右适合的款作为备选，可以利用收银后做推销和利用配件类产品 。
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第2个回答 2014-09-18
字数很多的话，就编，顺着经理的性子写追问
500字
追答这都写不出来，我聊天发了几次一千多字的消息。500字随便写写不就有了
第3个回答 2017-03-28
个人业绩是否下滑或者上升该怎么写
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