企业战略管理过程中为何要加强公司治理?

如题所述

第1个回答  2013-01-01
战略管理过程是价值链的反应,同股东会、董事会甚至于监事会均需沟通确认。
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第2个回答  2012-12-27
“树”在成长过程中,需要生长的土壤、水分,还需要修剪。
第3个回答  2013-01-15
团结乃胜利是本来自:求助得到的回答
第3个回答  2013-01-15
谭小芳表示随着经济体制改革的逐步展开,我国开始重视内部控制的建立和运用,但是内部控制的实施还不尽人意,目前,许多企业存在诸多问题,会计资料不真实,会计信息披露失真,国有资产流失的情况比较严重。造成这些问题的原因在于内部控制失效,内部控制失效的根本原因在于企业法人治理结构不健全。

内部控制是现代企业管理的基石,它有利于规范单位会计行为,保证会计资料真实完整,堵塞漏洞,消除隐患,防止并及时发现纠正错误及舞弊行为,保证单位资产的安全完整,确保国家有关法律法规和单位内部规章制度的贯彻执行。目前解决我国国营企业问题需要深入触动微观方面的本质问题,即企业的控制问题,关键在于强化企业的内部控制。

内部控制包括控制环境、会计系统、控制程序,而控制环境是内部控制的前提。COSO报告认为,控制环境是指对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效益产生影响的各种因素,具体包括企业的董事会、企业管理人员的品行、操守、价值观、素质与能力、管理人员的管理哲学与经营观念、企业文化、企业各项规章制度、信息沟通体系等。企业控制环境在内部控制中占主导地位,它直接关系到企业控制的贯彻执行以及企业内部控制目标的实现。
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