负责组织策划员工活动，各部门意见不统一，你会如何处理？

Question

如题所述

Answer 1

负责组织策划员工活动，各部门意见不统一，你会如何处理？

1.最重要的是学会沟通。我会倾听对方的意见，明白他为什么这么想。如果按照他的思路走，有什么好处，会产生什么样的问题。你要表达自己的想法，让对方明白你的想法。当双方都了解对方的想法时，就要综合他们的意见，使自己的优势最大化。在沟通过程中，要避免把自己的观点强加给别人，不听别人的意见，要控制好自己的情绪，避免争吵。

2.处理团队内部矛盾，必须形成良好的反馈机制，管理者要跟进事件，看员工是否真的知道如何处理工作。反馈机制的建立可以使管理者随时了解协调工作的进展情况。如果冲突方未能遵循协商结果，管理人员应继续协调，以免影响其他工作。当冲突双方情绪消极时，不要采取任何行动，也不要协调沟通。这个时候，最重要的工作就是让他们整理自己的情绪。当人们处于负面情绪时，他们往往会做出不理智的行为，避免处理这个阶段的任何工作，以减少冲突升级的机会。

3.表达不同意见时，要先让步，说明你在某些方面同意对方的观点，并已仔细考虑过他的意见；然后说明自己的建议。综合大家的意见。作为组织策划的负责人，面对你不同的想法和意见，你可以结合自己的意见，发起一个策划活动，既能兼顾各部门的想法，又能体现组织策划的水平，让各部门和领导都满意。提出自己的方案。如果觉得各部门提出的意见难以落实，或者与本次规划的主题不符，可以提出自己的想法，然后逐一做说服工作，让各部门统一意见。如果要保证策划的主题和质量，可能无法兼顾各部门的思路。所以如果有好的策划方案或者符合主题的，也可以拿出来讨论。

Answer 2

首先，我可能会遵循少数服从多数的原则来处理。再有对于这些原则也会根据实际情况来选择，判断哪个是更适合的。

Answer 3

如果各部门意见不统一，我会就此事让他们展开一个辩论，然后分析各个意见的利益，从中选择最合适的。

Answer 4

我会选择收集所有部门的计划，从中挑选好的制定一份新的计划。