为什么“所有开发项目中必须进行风险管理”?

Question

如题所述

Answer 1

项目发展风险管理的目的：减少项目开发的成本过度超预算、降低项目开发失败的可能性，提升项目管理规范性，保证项目的盈利性，对于成功开发的项目，需要对风险管控信息进行共享、借鉴达到风险损失最小化，使得项目风险最小化。
风险管理当中包括了对风险的量度、评估和应变策 略。理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。
在降低风险的收益与成本之间进行权衡并决定采取何种措施的过程。
　　首先，风险管理必须识别风险。风险识别是确定何种风险可能会对企业产生影响，最重要的是量化不确定性的程度和每个风险可能造成损失的程度。
　　其次，风险管理要着眼于风险控制，公司通常采用积极的措施来控制风险。通过降低其损失发生的概率，缩小其损失程度来达到控制目的。控制风险的最有效方法就是制定切实可行的应急方案，编制多个备选的方案，最大限度地对企业所面临的风险做好充分的准备。当风险发生后，按照预先的方案实施，可将损失控制在最低限度
　　再次，风险管理要学会规避风险。在既定目标不变的情况下，改变方案的实施路径，从根本上
消除特定的风险因素。例如设立现代激励机制、培训方案、做好人才备份工作等等，可以降低知识员工流失的风险来自：求助得到的回答

Answer 2

项目发展风险管理的目的：减少项目开发的成本过度超预算、降低项目开发失败的可能性，提升项目管理规范性，保证项目的盈利性，对于成功开发的项目，需要对风险管控信息进行共享、借鉴达到风险损失最小化，使得项目风险最小化。
风险管理当中包括了对风险的量度、评估和应变策 略。理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。
在降低风险的收益与成本之间进行权衡并决定采取何种措施的过程。

　　确定减少的成本收益权衡方案（trade-off）和决定采取的行动计划（包括决定不采取任何行动）的过程成为风险管理。

　　首先，风险管理必须识别风险。风险识别是确定何种风险可能会对企业产生影响，最重要的是量化不确定性的程度和每个风险可能造成损失的程度。

　　其次，风险管理要着眼于风险控制，公司通常采用积极的措施来控制风险。通过降低其损失发生的概率，缩小其损失程度来达到控制目的。控制风险的最有效方法就是制定切实可行的应急方案，编制多个备选的方案，最大限度地对企业所面临的风险做好充分的准备。当风险发生后，按照预先的方案实施，可将损失控制在最低限度。

　　再次，风险管理要学会规避风险。在既定目标不变的情况下，改变方案的实施路径，从根本上消除特定的风险因素。例如设立现代激励机制、培训方案、做好人才备份工作等等，可以降低知识员工流失的风险。本回答被网友采纳

Answer 3

准确的说只要以项目为管理对象的事务或作业，均须进行风险管理，风险管理包含制定风险计划、检查风险发生情况、处理风险几个过程步骤。它是一种未雨绸缪的前瞻预测，项目管理是以保证项目目标实现，而项目目标实现则需要绸缪项目实施过程中预见的、可能会影响项目目标、质量、进度、范围等的一切因素，及其应付策略。避免风险变成问题时，给项目执行带来措手不及现象。