一.创业前的准备
创业前期是真正的花钱如流水的日子。办公场地的租金、水电费、物业费、相关法律手续办理,货源的货款,员工的工资、办公设备采购、公司应急流动储备金、公司日常营销推广费用等等。所以说创业必须要有足够的资金保障。
要分析当前社会环境下市场情况,比如是销售产品类的创业,首先明确我们要卖什么产品,选品是重中之重。
这个产品在行业中的情况,同时还要做市场分析,明确我们受众群体,市价,市场的体量如何,出货情况,竞争店铺的情况,现在这个产品推广费用大致要多少收益是多少的风险评估、人员综合能力的评估等等因素都是要通过市场分析调研得出的。
3.货源
我们创业如果是产品类销售,那给我们供货的厂家能给我们的出货价是多少,我们在销售的时候有没有操作空间。
同时厂家能不能配合好我们要销售产品的生产,生产量和生产周期能不能满足我们的销售需求,厂家生产的质量如何。
产品费用结算方式。这都是我们要考虑的问题所在。
4.团队
不管做什么是事情,人才是重中之重,首先要有人,人员是否充足,还要让整个团队能够相互配合。毕竟一个人真的干不完所有的事情。
特别是很多专业的事情还是需要专业的人才来做的,比如财务工作。
刚开始创业,这些都是少不了的人才和团队。
二.创业四个阶段
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