erm框架与1992年版《内部控制——整合框架》相比，创新方面如下：
1、目标设定：ERM框架增加了目标制定要素，将企业的管理重心更多地移向风险管理，并在战略目标的制定、分解和执行过程中，为战略目标的实现提供合理保证。
2、内容拓展：ERM框架在内部控制整合框架的基础上，除了包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控五个要素外，还增加了目标制定、事项识别和风险应对三个管理要素。这些新增要素使得ERM框架更加全面，能够更好地适应复杂多变的企业环境。
3、观念转变：ERM框架提出了风险组合观，要求企业管理层以风险组合的观念看待风险，对相关的风险进行识别并采取措施使企业所承担的风险在风险偏好的范围内。这种观念的转变有助于企业更好地应对和管理风险。
4、风险管理：ERM框架将风险管理纳入企业战略管理的过程中，强调企业应通过识别、评估、应对和监控风险，确保企业目标的实现。这种将风险管理纳入战略管理的方法有助于企业更好地理解和管理风险。
5、增加风险偏好和风险容忍度概念：ERM框架提出了风险偏好和风险容忍度概念，这两个概念是指企业在实现其目标的过程中愿意接受的风险的数量和企业目标实现过程中对差异的可接受程度。这些概念的引入有助于企业更好地管理和控制风险。
erm框架的特点
全面性：ERM框架不仅考虑了传统意义上的财务风险，还包括了市场风险、信用风险、操作风险等多个方面，这种全面性的视角使企业能够更好地识别和应对来自不同方面的风险。
系统性：ERM框架将各个方面的风险因素进行分类整理，并建立了一套完整的评估体系和风险管理框架。这种系统性的方法有助于企业更全面、更准确地识别、评估和管理风险。
动态性：由于企业内部和外部环境变化较快，因此ERM框架需要不断更新和调整。这种动态性的特点使企业能够随时适应新的风险环境，确保风险管理的有效性和及时性。