保险公司会实现月工资,并且可以拿一辈子

Question

如题所述

Answer 1

7月23日，采访了多位从业超过15年的顶级营销员，在他们看来，互联网金融搅动的不仅仅是银行业，对保险业的震动绝不亚于银行，如果国内的营销队伍不寻求提升和突破，那么五年内会有200万营销员被淘汰掉。
数据何来？
在业界看来，互联网金融一旦发威，200万营销员将会被逼走有些耸人听闻，但这绝非不可能。“中国的保险业粗放式经营是毫无疑问的，保险代理人队伍良莠不齐、广受诟病也人所共知。在超过300万代理大军中，可以说绝大多数都是中低端代理人，流动性太高，出单率偏低，人情保单、忽悠保单太多。而当中国开始进入老龄化社会之后，超过50岁以上的中老年人事实上已经没有保障型保险可买，有购买能力的中间阶层，他们对于互联网消费将大大提升，从实物消费到金融产品消费，延续了20多年的陌生拜访寻找客户的方式，能够制造多少有效保单，值得怀疑。”
一个不可忽视的现象是，国内保险代理人队伍萎缩的现象已经出现。7月5日，保监会官方网站发布的2012年保险中介市场发展报告称，去年全国财险公司通过营销员实现保费同比下降达3.9个百分点，原因之一就是保险公司电销、网销等新兴渠道直接业务的不断增加，导致产险公司营销员业务继续收缩。
“从去年开始，保险公司加大寿险增员力度已是头等大事，但是直到现在，代理人渠道人员流失还是难以遏制，在没有办法增员的前提下，只好增加人均产能；财险方面，因为车险产品网销渠道早两年就已经发展得很快，代理人营销渠道的颓势更难以挽回。”7月24日，上海一家大型寿险公司营销总监表示。
7月23日，复旦大学保险系一位精算博士以保监会发布的数据作了一个粗略的测算，去年寿险公司通过营销员渠道所实现的保费占总保费的比例由2011年的44.6%增至48.6%，同比上升4个百分点；总保费达到4754亿元，同比增长17%，增量约为800亿元；而如果以全国保险代理人335万总数不变，人均产能18.12万元，同比增加5.66万元，增幅为31.2%，则总保费规模约为6070亿元，两者保费相差1300多亿元；即使按照全国保险代理人不变，人均产能同比例增长17%来测算，那么总的规模保费应约为5192亿元，也要高出现有保费400亿元，这些数据含蓄地表明，2012年国内的保险营销员队伍流失相当严重，也印证了现在国内保险营销精英的担忧。
值得一提的是，上述情况是在“三马”还未卖保险的情况下出现的。7月21日，上海正式对外宣布外滩金融集聚带将建设以互联网金融和民营金融为主体的金融创新试验区，由马云、马明哲、马化腾等合资设立的国内首家互联网保险公司众安在线，将正式进军互联网保险销售。它能“撬”走国内传统代理人渠道多少保费，虽然没有数据佐证，但是已有相关人士指出这块业务至少能够有上千亿元的保费蛋糕可挖。
变革之道
国内保险代理人渠道受到互联网金融的“封杀”或将很快成为现实，而在保险圈里面正流传着一条关于马云大谈保险背后的争论。“要警惕马云谈保险背后的动机，他为何要加入互联网保险销售，还参加了6月2日首届外滩国际金融峰会，大谈保险、谈癌症？未来意外、重疾等标准化程度高的保险，都会被网络销售替代，想想京东商城、苏宁国美网上商城、淘宝等杀死了多少实体店，百思买就是例子之一。未来，低端的保险营销员肯定要被网络营销踢出局，同时大家不要误以为大家保之类的就是网络销售，那只是实体销售营销员的新型沟通方式，并没有价格优势。”在近期，这条关于马云大谈保险经的微信在保险营销圈子里疯狂流传。
保险营销群体最大的担心是，未来可能营销员跟客户讲观念、讲保险利益，苦口婆心讲半天，但是客户没有投保，反而就跑到马云开的网络保险商城去下单了，因为客户已经搞明白要怎么买保险，而且网上卖的肯定比营销员卖的便宜20%。“保险营销员的出路是提升自己的外延价值，给客户网络上给不了的东西，不然，保险营销员只有改行。”
在欧美发达国家，互联网金融早已经兴起，为什么国外的保险代理人市场却没有出现今天国内代理人渠道如此恐慌的局面？这是因为国外的保险市场经过一两百年的市场发展，已经相当成熟，独立的保险经纪人极少出现诈骗现象，代理人能够给客户带来全方位的财富管理规划，即使作为咨询，客户也会支付咨询费，而国内的保险代理市场依然相当混乱，拼市场、拼价格是保险公司所用的手段，诚信缺失、人情保单、假保单是代理人队伍中屡见不鲜的现象。
“在未来，国内的代理人只有走高端路线，给客户提供一整套全方位的财务规划、风险解决方案，以及当客户在发生理赔的时候，站在客户的角度，为其争取到更多的利益。专业的代理人只有准确将一个保险产品所包含的所有信息都告诉客户，为客户利益负责，才能够真正在这个市场上做大，售后服务对于客户来说至关重要，这恰恰是互联网保险所不能够提供的。”
在这个市场上，即使代理人队伍庞大，真正优秀的代理人占比却很少，如果大部分的代理人没有足够的坚持下去的勇气，去直面互联网保险销售带来的巨大挑战。或许在未来五年，被淘汰掉的代理人将数不胜数。
美乐家环保超市和保险公司的区别：
1、保险推荐一名客户最多提成5年就结束，美乐家推荐一名顾客终生获得提成；
2、保险推荐一名顾客后所获得的提成是逐年减少，美乐家推荐一名顾客所获得的收入是逐年增多；
3、保险有个人业绩压力，小组业绩压力，美乐家没有任何压力，只是换个品牌消费
4、保险要定期考核，考试不过关一切归零，美乐家不需要任何考试，永远累积；
5、保险永远要不断拓展新顾客，无法留住顾客，永远忙碌，无法休息，美乐家顾客持续回购率高达95%以上，永远留住顾客，让顾客月月回头，老顾客持续购买，新顾客在不断进来，真正做到有钱有闲。
6、保险是年租型的生意，一年才拿一次提成，美乐家是高环保日用品月租型生意，每个月拿一次提成；
7、保险有固定的工作场所，严格的工作时间，美乐家可以根据自己的情况选择工作场地，工作时间；
8、保险有很大的业绩压力，很严格的考核制度，美乐家无业绩压力，考核制度较为宽松，更人性化；
9、保险更适合业务精英从事，少数人成功，美乐家则人人可为；均富排名第一；
10、保险是收入一阵子，服务一辈子，美乐家是服务一阵子，收入一辈子；
11、保险需要销售，且产品单一，竞争激烈，美乐家倡导消费致富，产品多样化，系列化，可以满足居家生活的方方面面，刚进入大陆市场不久，市场空白；
12、保险离职或辞世后一切归零，所有资源归公司，无继承，美乐家可以传子传孙，永远继承；
美乐家的通路趋势
台商到大陆做生意为什么总是成功？不是因为他们比大陆人聪明，而是因为那些东西在台湾已经被证明是成功的模式。美乐家也是一样，在台湾10年的发展，击败了多少公司，包括全球15个国家创造了11亿美金的年营业额，不是一般公司能做到的。我是生意人，消费者直购同样是生意，我选择趋势，因为我看得懂。
如果你对朋友难以开口，那原因只有一个，就是--你还不了解美乐家的优势。美乐家就是一家工厂，自己研发产品，它97%以上的产品都是自己研发的。美乐家不仅仅自己生产，而且自己设立运输通路，邮购设施。所谓的产销合一，直接招收消费者。所以创造了《消费者直效行销》cdm,这是没有一家公司能做到的。并且每月订货340元有回馈5%给消费者，让消费者越用越便宜，愿意分享产品。
所谓行销--就是找到一个方法，让消费者自己主动的购买产品，而不是传统的销售。美乐家里没有赚朋友的差价格，所有人拿到的折扣是一样的。而不是传统公司拿7折，卖原价，赚取利润。在美乐家不赚朋友的钱。美乐家是消费型致富的方式，是一个发展趋势。
在美乐家有很简单的4句话：
1-反正都是你要用的东西（美乐家的产品没有奢侈品，都是日常需要的）
2-环保安全又无毒（现在污染的多厉害，癌症比率高的吓人）
3-30天100%满意退货保证（公司在中国可以享受此保障）
4-你办会员试用看看（缔结）
消费致富：优质高浓缩产品--获得的是健康--又省钱（可以自己去算），---看懂了便是事业。日用品循环消费通路是一个趋势，时间会证明一切。对于那些还迷茫的直销人，没有什么多余的话，我们拭目以待。不过，我对你的要求，就是要有一种使命感，去帮助大陆更多的直销人，告诉他们，什么才是真正的保障，什么才是长长久久的事业。最后祝你美乐家事业成功与我们共创美好未来！
你知道顾客回购率高达95%的公司吗？
您是否为每月都要完成那不多不少的业绩而大伤脑筋？
为领取部门的差额奖或是推荐奖而不得不又添一些可用可不用的产品？
您是否为下级部门不会销售产品，只有大堆大堆买回去自用而于心不忍？
你是否已经感觉到虽然直销产品很好，但对于我目前的收入状况确实是有点超前消费了？

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