第1个回答 2017-08-03
人力资源规划放置到中小企业中该如何操作呢？其实很简单，
对于一般的中小企
业来说这部分的工作职能主要是由各公司的老总或者是高层直接负责的。
为什么
会是如此操作呢？其实并不是这个模块的工作不重要，
而是在小企业中人力资源
从业者的能力一般不足以应付这方面的工作，
且这块工作上的实质性内容并不多
并不需要人力资源来过多的付出精力。
那么这个模块在中小企业中需要达到什么
样的运作标准呢？按照如下几点操作：
1、明确的组织架构；
2、明确合理的人力、资源管理制度；
3、简单合理的人员需求。本回答被提问者采纳