一、工具+社群+电商模式
互联网的发展使得信息交流更加便捷，志同道合的人更容易聚集在一起，形成社群。同时，互联网将分散的需求聚集在一个平台上，形成新的共同需求，并形成了规模，解决了重聚的价值。目前，互联网正在推动一种新的商业模式——“工具+社群+电商/微商”的融合模式。例如，微信最初是一个社交工具，通过其核心功能——工具属性、社交属性、价值内容——吸引了大量目标用户，随后加入了朋友圈点赞与评论等社区功能，以及商业功能如微信支付、精选商品、电影票、手机话费充值等。
二、长尾型商业模式
长尾理论由克里斯·安德森提出，描述了媒体行业从销售少数拳头产品到销售大量利基产品的转变。虽然每种利基产品只产生小额销售量，但利基产品的总销售额可以与传统销售模式相媲美。通过C2B实现大规模个性化定制，核心是“多款少量”。因此，长尾模式需要低库存成本和强大的平台，使得利基产品对兴趣买家来说容易获得，如ZARA。
三、跨界商业模式
马云曾表示，如果银行不改变，那我们就改变银行。于是，余额宝应运而生，推出半年规模就近3000亿。而雕爷不仅做了牛腩，还涉足了烤串、下午茶、煎饼，甚至美甲。小米也做了手机、电视、农业，还计划做汽车、智能家居。互联网之所以能迅速颠覆传统行业，实质上是利用高效率整合低效环节，对传统产业核心要素进行再分配，也是生产关系的重构，从而提升整体系统效率。互联网企业通过减少中间环节、降低产品从生产到用户手中的环节，提高效率、降低成本。因此，只要抓住传统行业价值链条中的低效或高利润环节，利用互联网工具和思维，重新构建商业价值链，就有可能获得成功。
四、免费商业模式
在“互联网+”时代，信息过剩与注意力稀缺成为核心问题。如何从无限的信息中获取有限的注意力，成为时代的核心命题。注意力稀缺导致互联网创业者们争夺注意力资源，互联网产品最重要的是流量，有了流量才能构建商业模式。因此，互联网经济是以吸引大众注意力为基础，创造价值，然后转化为盈利。许多互联网企业通过提供免费、优质产品吸引用户，然后通过新的产品或服务为不同用户构建商业模式，如360安全卫士、QQ用户等。互联网企业常在传统企业盈利领域提供免费服务，吸引客户，转化为流量，再通过延伸价值链或增值服务实现盈利。
五、O2O商业模式
2012年9月，腾讯CEO马化腾在互联网大会上提出，移动互联网的地理位置信息带来了一个崭新的机遇，即O2O。二维码是线上与线下连接的关键入口，将后端丰富的资源带到前端。O2O是指在线交易、线下体验消费的商业模式，主要包括两种场景：线上到线下，用户在线购买或预订服务，再到线下商户实地享受服务；线下到线上，用户在实体店体验并选好商品，然后在线下单购买。
六、平台商业模式
平台型商业模式的核心是打造足够大的平台，产品多元化和多样化，更加重视用户体验和产品的闭环设计。
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