1. 领导层面:在群体中,通常需要一个明确的领导人来指导行动。相比之下,团队在成熟阶段可能更倾向于成员之间共享决策权。
2. 目标层面:群体的目标必须与组织的大目标保持一致。然而,团队除了追求组织目标外,还可能形成自身的独特目标。
3. 协作层面:协作性是群体与团队之间的核心区别。群体的协作水平可能是有限的,成员间可能存在消极或对立的情绪。而团队则展现出高度的协同合作精神。
4. 责任层面:在群体中,领导承担主要责任。而在团队中,除了领导责任外,每个成员也都要承担个人责任,并且共同协作,共同对结果负责。
5. 技能层面:群体成员的技能可能各不相同,有时也可能相似。团队成员的技能则是互补的,他们各自不同的知识、技能和经验相结合,形成团队的有效互补。
6. 结果层面:群体的绩效通常是成员个人绩效的总和。而团队的绩效则是通过集体合作达成的成果,超越了个体绩效的简单叠加。
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