单一业务企业的战略层次即企业总体战略和职能战略。
总体战略是单一业务企业最高层次的战略,需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调。职能战略是单一业务企业内部各职能部门,如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等,如何更好的配置企业内部资源,为其他各级战略服务,提高组织效率。
经营某一特定业务所制订的战略计划,主要解决的问题是在选定的每一业务领域内如何进行竞争,改进其竞争地位,所以也称为竞争战略它是在总体性的公司战略指导下,经营某一特定经营单位所制订的战略计划。
战略层次的关系:
战略层次之间存在递进关系。从企业总体战略到业务层战略再到职能层战略,战略的层次逐渐降低,但战略的实施和执行程度逐渐提高。总体战略指导业务层战略,业务层战略指导职能层战略,层层分解、层层落实,最终实现企业的整体目标。
不同战略层次对应不同的决策者和执行者。总体战略的决策者通常是企业的最高领导层,而业务层战略和职能层战略的决策者则是各业务领域和职能部门的负责人。执行者则根据不同战略层次的具体要求,由企业内部的各个部门和员工来承担。
综上所述,战略层次之间存在密切的关系,它们相互依存、相互影响、层层递进,共同构成了企业的整体战略体系。通过不同层次的战略规划和实施,企业可以更好地实现整体发展和长期目标。