“万达商业模式”的魔力在哪里？ 有什么借鉴的意义所在？如何理解？

Question

图书《商业地产学万达》为您娓娓道来，敬请关注：

《商业地产学万达》首次全面剖析万达发展路径及商业模式的书，作为国内最早进行大规模商业地产开发的企业，万达商业地产品牌及其“订单“开发模式在业界具有举足轻重的影响，成为许多后续跟进的商业地产开发商研究、学习和模仿的样板。我们必须看到，万达在商业地产开发中所具有的独特竞争优势是其它开发商所不可比的。如：超前的投资战略、丰富的开发经验、良好的政府关系、独特的商业资源和强大的销售能力等等。可以说正是基于这些优势，万达在商业地产领域才能一马当先，占据显赫的地位。正是基于这些优势而形成的万达的“底蕴“或者”气质”，万达才能挫而不折，才能扬弃短处，才能突破困境，才能再创辉煌。

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Answer 1

　　万达的商业模式和竞争优势，为行业内所认同，但借鉴者较少，显示出万达在竞争力上已经具备了一定的门槛。完全按照万达的模式，在一二线城市连锁发展，具有相当的难度。

　　不过，对比万达商业模式的学习者——宝龙地产，可以发现万达的商业模式具备可执行性以及复制性。宝龙地产将万达商业模式的精髓，根据自身条件的适用性调整之后，在三四线城市同样取得了竞争优势、市场认可和政府支持。
　　从万达自身的运营状况看，也验证了万达商业模式和盈利模式的可行性。万达商业模式和盈利模式，在第一代产品中已经取得一定的成效；而放弃“现金流滚资产”的部分第二代产品，则遭遇了巨大的困难和压力。优化后的第三代产品，使万达商业模式和盈利模式进入了顺畅的“通路”，成效斐然。

　　借鉴性 1：商业地产领域“现金流滚资产”的可行性
　　借鉴性2：“土地、资金、资源体系”前置对竞争力形成的促进作用
　　借鉴性 3：万达项目商业价值挖掘不足的可弥补性，是商业地产新竞争力可关注的领域
　　借鉴性4：万达在商业地产发展的探索过程中，形成的产品形态、产品组合、商业资源体系、商业经营等，经营细节的可借鉴性
　　借鉴性 5：商业地产开发体系经营、管理制度化建设；创新思维；知识沉淀对企业发展的实质促进作用

　　以上内容节选自图书《商业地产学万达》 更多详情请Q我。