14原则：
1，劳动分工
这是一项属于自然规律方面的原则，其目的是用同样的努力生产得更多更好。劳动分工可提高劳动的熟练程度和准确性，从而提高效率；
劳动分工不仅限于技术工作，也适用于管理和其他工作——这是一个与泰罗相同的观点，其结果是职能的专业化和权力的分散；没有学者和艺术家的专业化工作，社会进步的可能性也可能想象。
2，权力和责任
权力，就是指挥和要求别人服从的能力；责任是权力的孪生物，是权力的当然结果和必要补充，凡有权力行使就有责任。权力可分为职能规定的权力和由领导者的智慧、博学、经验、道德品质、指挥才能和以往的功绩而形成的个人权力。
3，纪律
这是企业和其下属人员之间通过协定而达成一致的服从、勤勉、积极、举止和尊敬的表示，它是以尊重而不是以恐惧为基础的。没有纪律，任何一个企业都不能兴旺繁荣，而纪律的状况则主要取决于其领导的道德状况。
4，统一指挥
无论对哪一种工作来说，人下下属人员只应接受一个领导人的命令。在任何情况下，都不会有适应双重指挥的社会组织。双重指挥经常是冲突的根源。
5，统一领导
人类社会和动物机体一样，如果一个人身体有两个脑袋，就是个怪物，就难以生存。因此，对于力求达到同一目的的全部活动，只能有一个领导人和一项计划。
“统一领导”和“统一指挥”是两个概念。人们通过建立完善的组织来实现一个社会团体的统一领导，而统一指挥取决于人员如何发挥作用。
6，个人利益服从整体利益
在一个企业中，个人或一些人的利益不能置于企业利益之上，一个家庭的利益应先于一个成员的利益，国家利益应高于一个公民或一些公民的利益。
7，人员的报酬
人员的报酬是其服务的价格，应该合理，并尽量使企业和所属人员都满意。工人的报酬方式有按劳动日付酬、按工作任务付酬和计件付酬三种，其方法还包括奖金、分红、实物补助和精神奖励。
付酬的方式取决于多种因素，其目的只有一个，即改善所属人员的作用和命运，鼓励各级人员的劳动热情。
8，集中
集中也是一种必然规律的现象。在动物机体或社会组织中，感觉集中于大脑或领导部门，从大脑或领导部门发出命令，使组织的各部分运动。
9，等级制度
即从最高权力机构直至低层管理人员的领导系列。它显示出企业内信息传递的路线在一个等级制度表现为G—A—Q双梯形式的企业里，假设要使F与P发生联系。
按常规，需先从F到A，再下到P，这之间每一级都需停顿；然后，顺着原路，一级级返回出发点。如果通过F—P“天桥”（跳板）直接从F到P，那就简单、迅速和可靠多了。
如果F的领导E和P的领导O允许他们各自的下属直接联系，等级原则就得到了捍卫。法约尔认为，各级人员都应养成使用这种最短通路的习惯。后来人们称这种方式为“法约尔跳板”。
10，秩序
即每个人都有一个位子，每个人都在他的位置上。而每个位子都是事先选择好的。这一条原则还应用于物品和场地方面。
11，公平
它是由善意和公正产生的。企业领导应努力使公平感深入人心。
12，人员的稳定
不稳定往往是企业不景气的原因与结果，所以，要努力保持企业领导人和其他人员的相对稳定性，合理补充人力资源，掌握好人员稳定的尺度。
13，首创精神
这是人类活动最有力的刺激物之一。除了领导的首创性外，还要加上全体人员的首创性，并在必要时去补充前者，应尽可能地鼓励和发展这种能力。一个能发挥下属人员首创精神的领导要比一个不能这样做的领导高明得多。
14，人员的团结
全体人员的和谐与团结是一个企业的巨大的力量。为维护团结，法约尔特别强调了要注意的一个原则和需避免的两个危险。一个原则即统一指挥的原则；两个危险即：
⑴对格言断章取义、各取所需，⑵滥用书面联系。
扩展资料：
管理定义：
法约尔曾打算写一篇包括4个部分的论行政管理的论文，第1部分题为“管理教育的必要性与可能性”，第2部分题为“管理的原则与要素”，第3部分题为“个人观察与经验”，第4部分题为“战争的教训”。
前两部分即后来发表的《工业管理与一般管理》的全部内容，这是法约尔一般管理理论的主要代表著作；后两部分始终没有问世。
在《工业管理与一般管理》中，法约尔强调了管理的普遍性，即管理在所有机构（包括政治、宗教）运行中的重要作用，从而克服和管理只局限于工厂的狭隘的观点，把对管理的研究作为一个项目而独立出来。
这在当时来讲是一个重大的贡献。在此书的第一章，法约尔论述了管理的定义。他认为，企业的全部活动可分为6组：
⑴技术活动（生产、制造、加工）；⑵商业活动（购买、销售、交换）；
⑶财务活动（筹集和最适当地利用资本）；⑷安全活动（保护财产和人员）；
(5)会计活动（财产清点、资产负债表、成本、统计等）；
⑹管理活动（计划组织、指挥、协调和控制）。
在这6组活动中，法约尔主要集中研究了管理活动。
法约尔认为，企业经营的这6组活动，适应于企业里所有的职能人员。而职能特点，包括技术、商业、财务、安全和会计，是相应的下属人员应具备的主要能力（在工业中为技术能力，在商业中为商业能力，在财务中为财务能力，等等），而越到高层领导，管理能力所占比重越大；
同时，对不同规模的企业，其领导人必要能力的构成也各有侧重，一般地说，小型工业企业领导人侧重于技术能力，中等企业的领导人对这两种能力的构成大致相等，大型企业管理能力居主导地位，而商业和财务能力对于中小企业领导人比对企业中的中下层工作人员起的作用更多。
参考资料：百度百科---亨利·法约尔
法约尔管理的14项原则分别是：
1、劳动分工原则
劳动分工属于自然规律。劳动分工不只适用于技术工作，而且也适用于管理工作。应该通过分工来提高管理工作的效率。
但是，法约尔认为：“劳动分工有一定的限度，经验与尺度感告诉我们不应超越这些限度。”
2、权利与责任原则
有权力的地方，就有责任。责任是权力的孪生物，是权力的当然结果和必要补充。这就是著名的权力与责任相符的原则。
法约尔认为，要贯彻权力与责任相符的原则，就应该有有效地奖励和惩罚制度，即“应该鼓励有益的行动而制止与其相反行动”。实际上，这就是现在我们讲的权、责、利相结合的原则。
3、纪律原则
纪律应包括两个方面，即企业与下属人员之间的协定和人们对这个协定的态度及其对协定遵守的情况。
法约尔认为纪律是一个企业兴旺发达的关键，没有纪律，任何一个企业都不能兴旺繁荣。他认为制定和维持纪律最有效的办法是：
1）好的领导；
2）尽可能明确而又公平的协定；
3）合理执行惩罚。
因为“纪律是领导人造就的。无论哪个社会组织，其纪律状况都主要取决于其领导人的道德状况”。
4、统一指挥原则
统一指挥是一个重要的管理原则，按照这个原则的要求，一个下级人员只能接受一个上级的命令。
如果两个领导人同时对同一个人或同一件事行使他们的权力，就会出现混乱。在任何情况下，都不会有适应双重指挥的社会组织。与统一指挥原则有关的还有下一个原则，即统一领导原则。
5、统一领导原则
统一领导原则是指对于力求达到同一目的的全部活动，只能有一个领导人和一项计划。人类社会和动物界一样，一个身体有两个脑袋，就是个怪物，就难以生存。统一领导原则讲的是，一个下级只能有一个直接上级。
6、个人利益服从整体利益的原则
这是一项人人清楚的原则，但是，往往“无知、贪婪、自私、懒惰以及人类的一切冲动总是使人为了个人利益而忘掉整体利益”。为了能坚持这个原则，法约尔认为，成功的办法是：
1）领导人的坚定性和好的榜样；
2）尽可能签订公平的协定；
3）认真的监督。
7、人员的报酬原则
人员报酬首先“取决于不受雇主的意愿和所属人员的才能影响的一些情况，如生活费用的高低、可雇人员的多少、业务的一般状况、企业的经济地位等，然后再看人员的才能，最后看采用的报酬方式”。
人员的报酬首先要考虑的是维持职工的最低生活消费和企业的基本经营状况，这是确定人员报酬的一个基本出发点。在此基础上，再考虑根据职工的劳动贡献来决定采用适当的报酬方式。对于各种报酬方式，法约尔认为不管采用什么报酬方式，都应该能做到以下几点：
1）它能保证报酬公平；
2）它能奖励有益的努力和激发热情；
3）它不应导致超过合理限度的过多的报酬。
8、集中的原则
这项原则指的是组织权力的集中与分散的问题，集中或分散的问题是一个简单的尺度问题，问题在于找到适合于该企业的最适度。
在小型企业，可以由上级领导者直接把命令传到下层人员，所以权力就相对比较集中；而在大型企业里，在高层领导者与基层人员之间，还有许多中间环节，因此，权力就比较分散。
按照法约尔的观点，影响一个企业是集中还是分散的因素有两个：一个是领导者的权力；另一个是领导者对发挥下级人员的积极性态度。
9、等级制度原则
等级制度就是从最高权力机构直到低层管理人员的领导系列。而贯彻等级制度原则就是要在组织中建立这样一个不中断的等级链，这个等级链说明了两个方面的问题：
1）它表明了组织中各个环节之间的权力关系，通过这个等级链，组织中的成员就可以明确谁可以对谁下指令，谁应该对谁负责。
2）这个等级链表明了组织中信息传递的路线，即在一个正式组织中，信息是按照组织的等级系列来传递的。
贯彻等级制度原则，有利于组织加强统一指挥原则，保证组织内信息联系的畅通。但是，一个组织如果严格地按照等级系列进行信息的沟通，则可能由于信息沟通的路线太长而使得信息联系的时间长，同时容易造成信息在传递的过程中失真。
因此，应该尊重等级制度与保持行动迅速结合起来。为了解决这个矛盾，法约尔设计了一种“联系板”的方法，以便使组织中不同等级线路中相同层次的人员能在有关上级同意的情况下直接联系。
10、秩序原则
法约尔所指的秩序原则包括物品的秩序原则和人的社会秩序原则。
对于物品的秩序原则，他认为，每一件物品都有一个最适合它存放的地方，坚持物品的秩序原则就是要使每一件物品都在它应该放的地方。贯彻物品的秩序原则就是要使每件物品都在它应该放的位置上。
对于人的社会秩序原则，他认为，每个人都有他的长处和短处，贯彻社会秩序原则就是要确定最适合每个人的能力发挥的工作岗位，然后使每个人都在最能使自己的能力得到发挥的岗位上工作。
为了能贯彻社会的秩序原则，首先要对企业的社会需要与资源有确切的了解，并保持两者之间经常的平衡；同时，要注意消除任人唯亲、偏爱徇私、野心奢望和无知等弊病。
11、公平原则
所谓“公平”原则就是“公道”原则加上善意地对待职工。也就是说在贯彻“公道”原则的基础上，还要根据实际情况对职工的劳动表现进行“善意”的评价。当然，在贯彻“公平”原则时，还要求管理者不能“忽视任何原则，不忘掉总体利益”。
12、人员的稳定原则
一个人要适应他的新职位，并做到能很好地完成他的工作，这需要时间。这就是“人员的稳定原则”。
按照“人员的稳定原则”，要使一个人的能力得到充分的发挥，就要使他在一个工作岗位上相对稳定地工作一段时间，使他能有一段时间来熟悉自己的工作，了解自己的工作环境，并取得别人对自己的信任。
但是人员的稳定是相对的而不是绝对的，年老、疾病、退休、死亡等都会造成企业中人员的流动。因此，人员的稳定是相对的，而人员的流动是绝对的。对于企业来说，就要掌握人员的稳定和流动的合适的度，以利于企业中成员能力得到充分的发挥。
13、首创精神
想出一个计划并保证其成功是一个聪明人最大的快乐之一，这也是人类活动最有力的刺激物之一。这种发明与执行的可能性就是人们所说的首创精神。建议与执行的自主性也都属于首创精神。
人的自我实现需求的满足是激励人们的工作热情和工作积极性的最有力的刺激因素。对于领导者来说，“需要极有分寸地，并要有某种勇气来激发和支持大家的首创精神”。当然，纪律原则、统一指挥原则和统一领导原则等的贯彻，会使得组织中人们的首创精神的发挥受到限制。
14、团队精神
人们往往由于管理能力的不足，或者由于自私自利，或者由于追求个人的利益等而忘记了组织的团结。法约尔认为管理者需要确保并提高劳动者在工作场所的士气，培养个人和集体积极的工作态度。
为了加强组织的团结，法约尔特别提出在组织中要禁止滥用书面联系。他认为在处理一个业务问题时，用当面口述要比书面快，并且简单得多。另外，一些冲突、误会可以在交谈中得到解决。“由此得出，每当可能时，应直接联系，这样更迅速、更清楚，并且更融洽”。
扩展资料
法约尔的素质管理
在法约尔提出管理人员应具备的能力的同时，还提出了管理人员个人素质的问题。他认为，技术能力、商业能力、财务能力和管理能力等都以几方面的素质与知识为基础：
1）身体——健康、体力旺盛、敏捷；
2）智力——理解和学习能力、判断力、精力充沛、头脑灵活；
3）道德——有毅力、坚强、勇于负责任、有首创精神、忠诚、有自知之明、自尊；
4）一般文化—具有不限于从事职能工作范围的各方面知识；
5）经验——从业务实践中获得知识，这是人们从自己的行为中汲取教训的记忆。与泰罗否认专业管理训练对培养管理人员的作用即认为管理人才是“天生”的观点明显不同，法约尔强调管理教育的必要性与可能性。
法约尔担当起创立管理理论的重任。他提出了他的理论依据：
1）管理是一种可应用于一切机构的独立的活动；
2）一个人在某机构内地位愈高，管理活动愈加重要；
3）管理是可以教授的。法约尔创立的管理理论的核心是对管理的原则和管理的要素的论述。
参考资料：百度百科-亨利·法约尔
本回答被网友采纳1、劳动分工原则。实行劳动的专门化，可提高雇员的效率，从而增加产出。
2、权责相当原则。管理者必须拥有权力以发布命令，但权力必须与责任相当。
3、纪律严明原则。雇员必须服从和尊重组织规定，领导一身作则、管理者和雇员对规章有明确理解和公平的奖惩对于保证纪律的有效性非常重要的。
4、统一指挥原则。一个下属人员只应接受一个上级的命令，并向这个上级汇报自己的工作。
5、统一领导原则。从事同种工作的任何部门应该由同一个管理者按一个统一的计划来加以领导。
6、个人利益服从整体利益原则。个人和小集体的利益不能超越组织整体的利益。
7、报酬原则。必须给工作和服务以公平合理的报酬。
8、集权原则。集权的程度应该适合于该企业的实际情况和所属环境。
9、等级层次原则。表现为从最高权力机构直至低层管理人员的领导系列，上下层次之间和横向部门之间应保持灵敏的信息沟通。
10、秩序原则。企业成员和物品都应各得其位、各得其用。
11、公平原则。管理者应该友善和公正地对待下属。
12、人员稳定原则。减少不必要的流动，以保证所属人员能很好地完成工作。
13、主动性。鼓励员工发表建议和增加执行任务的自觉性和积极性。
14、团结精神原则。任何分裂对企业都是非常有害的，所以要注意协作、协调、沟通、配合，甚至包括必要的妥协。
扩展资料：
法约尔的著述很多，1916年出版的《工业管理和一般管理》是其最主要的代表作，标志着一般管理理论的形成。其主要内容如下：
1、从企业经营活动中提炼出管理活动
法约尔区别了经营和管理，认为这是两个不同的概念，管理包括在经营之中。通过对企业全部活动的分析，将管理活动从经营职能（包括技术、商业、业务、安全和会计等五大职能）中提炼出来，成为经营的第六项职能。进一步得出了普遍意义上的管理定义，即“管理是普遍的一种单独活动，有自己的一套知识体系，由各种职能构成，管理者通过完成各种职能来实现目标的一个过程。”
2、倡导管理教育
法约尔认为管理能力可以通过教育来获得，“缺少管理教育”是由于“没有管理理论”，每一个管理者都按照他自己的方法、原则和个人的经验行事，但是谁也不曾设法使那些被人们接受的规则和经验变成普遍的管理理论。
3、提出五大管理职能
法约尔将管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制等五大管理职能，并进行了相应的分析和讨论。管理的五大职能并不是企业管理者个人的责任，它同企业经营的其它五大活动一样，是种分配于领导人与整个组织成员之间的工作。
参考资料：百度百科-法约尔的14条管理原则
本回答被网友采纳1、劳动分工原则（Division of Work）
目的：为了在同样的付出下能够得到更多更好的产出。
过程：熟能生巧，劳动者自信而精确，减少适应性劳动（因为它会降低生产率）。
效果：可以减少劳动对象的数目。
结果：职能专业化和权力分离。
有局限性，但无法跨越。
2、权力与责任原则（Authority and Responsibilities）
权力：指挥权，让他人服从的权利。
权力≠个人威望。权力来自职能，个人威望来自智慧、知识、经验、道德价值、领导天赋、奉献精神。个人威望是对规定的权力不可或缺的补充。
责任是权力的伴生物。
奖惩涉及范围、使用方法和惯例，仲裁者要考虑到事件本身、发生背景以及可能的影响。
仲裁者要有高尚的道德观、公正和坚定性。否则，责任感就会在企业中消失。
人们追求权力的同时，通常害怕承担责任。害怕承担责任会麻痹人们的主动性，同时破坏好的品质。
防止高级领导人滥用权力最有效的保证是其个人的价值观，尤其是高尚的道德价值观。
3、纪律原则（Discipline）
本质：公司和员工之间达成的协议。不管协议已是否预先经过自由讨论，是书面还是默认的，是各方意志还是法律和准则的结果，正是这些协议决定了纪律的形态。
表现：服从、勤勉、行动、忍耐及尊重。
地位：没有纪律，任何公司都不能繁荣发展。
任何一个社会组织的纪律状况都取决于领导者的才能。当出现缺乏纪律或领导下属间的协调有待改进时，千万不要只是不假思考地归咎团队。在大多数情况下，都是领导不力的后果。此外，协议务必要清楚明白、条理分明，尽可能让双方满意。
领导人的经验和机智表现在选择惩罚的方式和力度上。警告、批评、罚款、停职、撤职，务必要考虑个人情况和背景。
纪律要一视同仁，既约束最高领导人，也规范下属员工。
制定和维持纪律最有效的方式是：各级领导优秀、协议清楚明了并尽可能公平、合理应用惩罚。
4、统一指挥原则（Unity of Command）
下属只听从一位领导的命令。
否则：权力就要被损害、纪律就要被破坏，秩序将会混乱，稳定受到威胁。
5、统一领导原则（Unity of Direction）
一位领导，一个计划。为达到一个共同目标，由一位领导人，按照统一规划，领导并协调全体行动。这是统一行动、调配力量、集中优势的必要条件。
6、个人利益服从整体利益的原则
领导者要坚定并作出典范；
协议尽可能公平；
认真监督。
7、人员的报酬原则（Remuneration）
应该尽可能公正，让员工和公司、雇主和雇员都尽可能满意。
要确保报酬公平；
激发热诚，奖励有效的努力；
不会产生过多的超出合理范围的报酬。
8、人员的报酬原则（Remuneration）
集中本身并无好坏，不因为领导因素和环境的改变而被采纳或放弃。集中和分权单纯是个尺度问题，重要的是要找到企业适合的尺度。
目的：尽可能充分发挥利用人的才能。
9、等级制度原则（Scalar Chain/Line of Authority）
内涵：最高权力机构到低层下属的一系列领导层级。
要保证信息传递的需要，保证统一指挥的效果，但它并不总是快速有效的。因此，要把遵守等级制度和快速行动结合起来。
10、秩序原则（Order）
每件东西都有一个位置，都在其位置；每个人都有一个位置，每个人都在其位置。
11、公平原则（Equity）
公道是遵守所达成的协议，但协议需要经常解释和补充。
公平是公道和善意的结合。
公平不是没有活力，也不是不严格。达到公平，需要有理智、丰富的经验和善良的心地。
12、人员的稳定原则（Stability of Tenure of Personnel）
繁荣的企业，其管理层是稳定的。不稳定是公司运作不良的因和果。
稳定也是个尺度问题。
13、首创精神（Initiative）
构思计划并保证其成功能给聪明人以极大的满足感。这种构思和执行的可能性就叫创新精神，建议和执行的自主性也属于创新精神。
创新精神能激发人们的工作热诚，并增强其行动力。
除了领导应该具备创新精神外，全员的创新精神也是必要的，且在需要时刻能补充前者。这是公司强大的力量，特别是公司艰难时刻更是如此。
要服从命令、遵守纪律，又要激发和支持创新精神，就需要具备机敏和高尚的情操，领导者需要学会牺牲自己的虚荣心去满足下属的虚荣心。
14、团队精神 （Esprit de Corps)
不要使下属人员分裂。在下属中挑拨离间，丝毫不值得炫耀。要真才实干才能协调力量，激发热诚，发挥所有人的能力。
不要滥用书面沟通。如果口头交流能更简单有效地解决问题，就禁止使用书面交流。
扩展资料
统一领导原则与统一指挥原则的区别
统一领导原则与统一指挥原则不同，统一指挥原则讲的是，一个下级只能接受一个上级的指令。这两个原则之间既有区别又有联系。
统一领导原则讲的是组织机构设置的问题，即在设置组织机构的时候，一个下级不能有两个直接上级。
而统一指挥原则讲的是组织机构设置以后运转的问题，即当组织机构建立起来以后，在运转的过程中，一个下级不能同时接受两个上级的指令。“
统一指挥”里“指挥”一词词义偏重于动词，而“统一领导”中领导一词偏重于名词，指的是组织机构的一环节。
参考资料百度百科-法约尔的十四条管理原则
本回答被网友采纳劳动分工原则(Division of Work)
法约尔认为，劳动分工属于自然规律。劳动分工不只适用于技术工作，而且也适用于管理工作。应该通过分工来提高管理工作的效率。但是，法约尔又认为:"劳动分工有一定的限度，经验与尺度感告诉我们不应超越这些限度。"
2.权利与责任原则(Authority and Responsibility)
有权力的地方，就有责任。责任是权力的孪生物，是权力的当然结果和必要补充。这就是著名的权力与责任相符的原则。法约尔认为，要贯彻权力与责任相符的原则，就应该有有效地奖励和惩罚制度。
3.纪律原则(Discipline)
法约尔认为纪律应包括两个方面，即企业与下属人员之间的协定和人们对这个协定的态度及其对协定遵守的情况。法约尔认为纪律是一个企业兴旺发达的关键，没有纪律，任何一个企业都不能兴旺繁荣。
4.统一指挥原则(Unity of Command)
统一指挥是一个重要的管理原则，按照这个原则的要求，一个下级人员只能接受一个上级的命令。如果两个领导人同时对同一个人或同一件事行使他们的权力，就会出现混乱。在任何情况下，都不会有适应双重指挥的社会组织。与统一指挥原则有关的还有下一个原则，即统一领导原则。
5.统一领导原则(Unity of Direction)
统一领导原则是指:"对于力求达到同一目的的全部活动，只能有一个领导人和一项计划。……人类社会和动物界一样，一个身体有两个脑袋，就是个怪物，就难以生存。
6.个人利益服从整体利益的原则(Subordination of Individual Interest to General Interest)
对于这个原则，法约尔认为这是一些人们都十分明白清楚的原则，但是，往往"无知、贪婪、自私、懒惰以及人类的一切冲动总是使人为了个人利益而忘掉整体利益"。
7.人员的报酬原则(Remuneration)
法约尔认为，人员报酬首先"取决于不受雇主的意愿和所属人员的才能影响的一些情况，如生活费用的高低、可雇人员的多少、业务的一般状况、企业的经济地位等，然后再看人员的才能，最后看采用的报酬方式"。
8.集中的原则(Centralization)
法约尔指的是组织的权力的集中与分散的问题。法约尔认为，集中或分散的问题是一个简单的尺度问题，问题在于找到适合于该企业的最适度。
9.等级制度原则(Scalar chain)
等级制度就是从最高权力机构直到低层管理人员的领导系列。而贯彻等级制度原则就是要在组织中建立这样一个不中断的等级链，这个等级链说明了两个方面的问题:一是它表明了组织中各个环节之间的权力关系，通过这个等级链，组织中的成员就可以明确谁可以对谁下指令，谁应该对谁负责。二是这个等级链表明了组织中信息传递的路线，即在一个正式组织中，信息是按照组织的等级系列来传递的。
10.秩序原则(Order)
法约尔所指的秩序原则包括物品的秩序原则和人的社会秩序原则。对于物品的秩序原则，他认为，每一件物品都有一个最适合它存放的地方，坚持物品的秩序原则就是要使每一件物品都在它应该放的地方。贯彻物品的秩序原则就是要使每件物品都在它应该放的位置上。
11.公平原则(Equity)
法约尔把公平与公道区分开来。他说:"公道是实现已订立的协定。但这些协定不能什么都预测到，要经常地说明它，补充其不足之处。为了鼓励其所属人员能全心全意和无限忠诚地执行他的职责，应该以善意来对待他。公平就是由善意与公道产生的。
12.人员的稳定原则(Stability Tenure of Personnel)
法约尔认为，一个人要适应他的新职位，并做到能很好地完成他的工作，这需要时间。这就是"人员的稳定原则"。
13、主动性。鼓励员工发表建议和增加执行任务的自觉性和积极性。
14、团结精神。任何分裂对企业都是非常有害的，所以要注意协作、协调、沟通、配合，甚至包括必要的妥协。