一、 组队 组队是参加GMC比赛的第一步，也是非常关键的一步，它决定一支队伍能否具备持久的动力，从一次比一次更为激烈的竞争中脱颖而出。中大管院暴风雪队的组建总的来说还算顺利，其间也遇到不小困难与挫折，包括从开始的队员投入不够到后来的队员之间配合出现的问题，但这些困难在国内赛区总决赛前被一一克服，最终形成一支合理、高效、配合默契的队伍。总的来说，个人认为一支优秀的team应当具备一下几项素质：
1． 搭配合理 成员之间的合理搭配包括性别与性格的搭配。性别上，不管是国内决赛还是国际决赛，我们都可以看到前3名的队伍都不是单一性别队伍。性格上，既要有人胆大，也要有人心细，既要有能够深入钻研、计算精确的，也要有具备良好大局观和判断力的成员。
2． 目标明确 暴风雪队在建队时就把目标锁定在全国冠军的位置，同时设立了自己的队规并严格执行。刚刚接触比赛时，就把上界世界冠军喝彩队列为我们学习的目标。明确的目标才能支持队员在时间和精力上的投入，当然，兴趣是必不可少的要素。
3． 合理分工 GMC是非常强调teamwork的，团队合作也是GMC的初衷之一。决赛时，五轮决策在一天内完成，没有良好的分工协作，很难做出合理周全的决策。在国际决赛上我们了解到有些队伍没有明确的分工，比赛结果自然不甚理想。 对于如何分工则可以说是仁者见仁、智者见智，暴风雪队基本按照管理的各个职能进行分工。个人认为并不强调统一的分工模式，可以在比赛熟悉的阶段自行摸索，但可以肯定的是：分工是必须的。
4． 团队学习能力强 没有最好，只有更好，具有学习能力的团队，才是最可怕的竞争对手。团队的学习不仅包括对其他优秀队伍的经验总结，也包括自己的体会、思路与分析方法的形成，只有创新，才能不断进步。
二、 如何迅速精进 竞赛是公平的，只有具有实力，才能应付各种挑战。暴风雪的五名成员都是首次参加GMC比赛，经历热身赛、初赛与复赛的摸爬滚打，从不懂到逐步熟悉，再到有自己的心得体会。一般来说，一支成熟的队伍大致需要经过以下几个阶段：
1． 熟悉规则 对于初次接触GMC的队伍来说，熟悉比赛规则需要很长的一个过程，参赛手册看上去显得很复杂，不知从何下手。其实整个规则体系应该说是非常优秀的，它源自于现实商品经济的市场竞争，又是对现实竞争的抽象与浓缩。对从事管理工作的人员或是学习过管理基本知识的人员来说，大多数来自于现实生活的启示都是适用的。在熟悉比赛规则之后就会发现，比赛的规则绝没有限制思维的发挥，而是保证你的管理思想能够得到准确无误的执行。 对于比赛规则的熟悉首先要借助参赛手册的帮助，明白管理的过程是通过管理决策与反馈的管理报告实现的。建议在阅读参赛手册时不是一条一条往下读，而是先看整体，了解到你所接手的虚拟企业是一家制造型企业，依靠机器与员工生产三种产品，销往三个地区，在有条不紊的进行生产与销售的同时保证财务与人力资源状况的良好。然后再仔细阅读参赛手册，了解每一个管理细则。 光看参赛手册是无法完全理解比赛规则的，只有通过演练与热身，才能了解管理过程是如何实施的，企业间的竞争是如何发生与作用的。
2． 一般管理水平 通过参赛手册的阅读与热身赛，团队与队员基本能够明白各个决策变量是如何形成，明白对自己的企业是如何实施管理的。此时企业基本能够运作，团队具备一般管理水平，这时大多数的参赛队都会通过建立模型来简化决策的计算过程。良好的模型十分重要，它可以大大提高决策者的效率与准确性。模型可以自行建立，也可以引用前人的模型，但是要注意一点，除了简单的计算公式以外，每一个模型后面都体现了建模者的思路、对问题的分析角度与判断方法。良好的模型应当简洁明了，适用于多种情况，模型与模型之间的配合也应当简洁、恰当。模型的建立可以按照职能来划分，也可以把几个职能合在一起，个人认为模型的划分实际上就是分工的标志。 我认为建模能力的锻炼是GMC的又一初衷，建模能力反映了团队成员思路的逻辑性、完整性和准确性。通过建模，队员可以更好的理解各个决策变量是如何形成的，是如何影响和决定其他管理变量的。没有模型，一支team很难成长为优秀的管理团队。
3． 优秀管理团队和管理者 在有了自己模型之后，通过实战竞赛与经验总结，团队成员不仅理解了各个决策变量是如何形成的，还能明白各个决策变量与管理参数之间的关系，感悟到在制定决策时各个决策变量主要受哪些因素影响，各个影响因素的作用大小如何。 企业管理团队形成了自己的思路与习惯的企业战略，了解对手可能具备的不同打法与各种打发的优劣。用俗话说就是有了自己的套路，有了自己的"招"，或是抢占市场份额，或是低研发投入获得储备金优势，或是高质高价等等，并能够根据不同的环境和情况变化迅速将企业战略转化为可执行的决策变量。 各个职能的管理者能够比较准确的预测管理实施后的结果，营销方面懂得如何合理投入，如何恰当运用4P策略组合进行竞争；生产方面懂得如何控制成本，何时应当扩大规模与收缩规模；财务方面懂得如何保证现金与财务状况良好，如何通过财务指标刺激股价……
4． 顶级管理团队 综观几年的GMC发展过程，可以看到大家都是在不断提高的，每年的比赛的环境与公司历史也是在不断的变化。要想在众多优秀的对手中获得胜利，顶级管理团队还要懂得如何超越自己，懂得舍弃自己习惯的打发与套路，正所谓无招胜有招。根据不同的环境，根据不同的竞争态势，见招拆招，灵活选择。在决赛的高手过招中，还要善于抓大放小，不在小问题上纠缠过多，要有良好的大局观，学会掌控大局。 在2003届的国际总决赛中，我们就遇到了从未见过的全新互联网市场开拓问题，临时翻看参赛手册的同时，仍然犯下一些错误，这种情况下，我认为各队之间比的就是内功，是发现问题和解决问题的能力。 队伍成长的这几个阶段，是需要一步一个脚印走过来的，没有规则的熟悉就无法良好的比赛，经常会犯下一些低级错误，不熟悉各种打发与套路就不是无招胜有招，而是乱招。明白了队伍成长的这几个阶段之后，才能明白队伍应当学习什么，如何学习，如何精进。
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