新合并企业,有个别原中层老江湖气习,不符合管理要求,如何应对?

如题所述

1从自身做起,以自身严格要求来带动其他人
2对原有的部门进行人事调动,注重人才培养,重要岗位实行岗位责任制
3建立有效的奖惩制度,实施人性化管理
4塑造一个好的企业文化,使员工都能团结在这一目标和宗旨上
5抓好每一处细节,以细节促管理
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第1个回答  2007-09-10
看你本身的本事了
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