怎样做好服装厂的基层管理工作

Question

如题所述

Answer 1

　　一、管理应该注意的的问题
　　1、与员工之间共同努力提高工作效率。
　　2、共同排除影响工作中的障碍。
　　3、不必过细管理。
　　4、赋予员工的自我决策的权力。
　　5、减少员工之间因职责不明而产生的误解。
　　6、告诉员工清晰认识自己工作应该做到什么标准。
　　7、指导员工合理安排自己的工作，尽情发挥自己的能力。
　　8、让员工及时了解必要所需的信息

　　二、管理方法
　　1、针对不同性格的员工要采用不同的方式；
　　2、针对不同的场合要采用不同的方式；
　　3、员工对你的要求就像你对上司要求一样；
　　4、一定要将员工工作表现及时反馈给员工；
　　5、用数据来显示员工的成绩；
　　6、调节好员工的内部矛盾；
　　7、及时解决员工的合理需求，像薪资奖金之类的需求；
　　8、提高员工的工作积极性；

　　很多东西讲起来非常容易，但是要做到就非常难。比如：做为管理者，今天明明知道这两名员工发生一点口角，但却视而不见，最终导致2名员日久生恨，发生大的事情；还有，当我们管理者发现部分员工表现很优秀或者说比以前有进步，就是不愿意在早会上表杨等等，这都是一些管理细节的问题，但是我们管理者不注重，才会导致觉得员工越来越难管。
　　我以前在做管理的时候，我一直记得一名员工对我说过这样一件事：“她说以前我们有一个上司，我跟了他快一年哪，我也向他提出个加薪的要求，他口头也答应去帮我申请，但实际上从来就没有到总经办去申请过。后来这个上司走了，她和我说：那是什么管理，连帮下属争取一下薪资也不做，太让我失望哪，其实当时只要他帮我申请过，上面不同意，我根本就不会怪他。”
　　是的，这就是一种管理现象。
　　当然，我觉得做为管理者，最重要的还是换位思考问题，这样，我想你就能够更好地了解到员工的需求，这样也更容易与下属产生共鸣。管理自然也就跟上哪。

Answer 2

管理离不开合作，服装厂基层的管理也是这样，必须学会合作，例如你可以向老板反映，把自己的管理工作与财务管理者结合，用奖金与管理挂钩，效率与奖金挂钩。这样就会好点，一个问题是死的，打开问题的思路是多方面的，希望你可以多多考虑。