房建监理是最辛苦的,工作量大,造价低,自然是监理费用也低,目前,一个十万平方米的住宅小区,一平方米10元左右,一个工程下来,一百万,往往业主在招标价上还要大大给您下浮,难啊,但监理起来却是相当复杂,土建，水暖，电设各个专业都要齐全，安全还要专职，加上总监配个八、九个人一年下来一人五万不多吧，加上公司管理费几乎没有赢利，业主往往资金不足，导致工期拖期，可业主从来不会索赔费用的，工期一拖，监理就赔了，公司赢利的唯一办法就是减少投入人员，降低聘用人员标准，所以用的监理人员水平就要低，便宜无好货，这就带来了社会对监理的不看好，恶性循环，牢骚太多防肠断，不说了。
作为一个监理首先要看中自己，正确对待这件事，从管理和提高业务素质入手，
在项目注意处理关键点不要胡子眉毛一把抓，把关键和一般分理清晰
1、吃透图纸，大原则上不能糊涂，在头脑中把房子盖上三遍五遍，把技术和施工方案搞的明明白白，施工单位干错了，你监理发现不了就是您自己水平问题了，
2、抓住业主和用户关心的关键，如住宅用户最关心的屋面、三小间渗水问题，暖气不热等，
3、搞好各方面的关系和协调工作。在工作上叫业主依赖你，在业务上叫施工单位佩服你，
4、公平公正、爱增分明，不逊私情，施工单位有不符合标准之处，影响安全和质量的一定严肃提出，一抓到底不怕得罪人，不是保证项目的小质量通病，人的水平有差异，提出批评注意改正，不要穷追不舍，搞了半天没有结果，适得其反
5、从进场之日起，按照监理规划一条主线进行，一切工作按主线推进，
朋友不知我的回答是否是您要问的
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