人力资源管理基础薄弱的企业如何推行绩效考核？

Question

如题所述

Answer 1

首先，HR要学会造势。 分别进入各部门，造势公司将进行完善的规章制度流程管理，人力部将在一个月内完善基础人事管理制度，考勤、加班、休假、入离职流程，随后形成培训体系、薪酬体系与绩效体系供大家讨论。

　　第二，学会利用老板的力量， 先借老板的力量，以适当的方式下达公司对该部门的期望：或者以部门会议老板参与，或者假借老板之口召开部门会议，将当前公司希望该部门达到的目标形成上下统一。然后与部门经理单独协商从该部门和人力部门一起试行绩效考核，指标在员工中先行拟定两个，一是行为，二是业务指标。

　　员工在实施绩效考核后，无论在目标达成上还是在日常行为上，需要一个监管与考核实施，数据传递与目标的拟定两个环节。先期在流程上完善，在目标制定上征求多方意见，保持先期稳定、中期激励后期加强的原则。

Answer 2

如果不做，就一直坏下去吧，虽然做了也许不好。管理没有固定模式，特别是企业管理，最终只要保持高的劳动效率以及高昂的劳动积极性，确保企业投入跟支出保持一定的平衡就好。
绩效考核首先确定目的是什么？企业目前运营偏差在哪里？如何去偏正。偏正短期负面在哪里？长期负面在哪里？绩效考核的推行形式从哪里开始？如何维持。最终收益一定要高于目前所处的状态就好。无规矩不成方圆。
绩效考核首先从最基础的考勤开始，之后再对分配的任务进行可量化的KPI进行打分评价。所有的考核指标应该都是可量化。那么指标的组成应该是企业运营基本情况以及预期运营指标的偏差开始统计策划。不可能一开始就能做到预期指标。

Answer 3

绩效考核首先从最基础的考勤开始，之后再对分配的任务进行可量化的KPI进行打分评价。所有的考核指标应该都是可量化。那么指标的组成应该是企业运营基本情况以及预期运营指标的偏差开始统计策划。不可能一开始就能做到预期指标。