胜任力模型适用于什么人员、什么岗位、有何优势、哪些又不适应

Question

如题所述

Answer 1

素质模型构建适用于三大块：1，企业全员的模型；2，针对某个关键岗位的模型；如：美的公司，销售岗位。3，领导力素质模型构建。如：领导力，宏观想法，把握全局的能力，科学决策，着眼全局，战略导向，廉洁自律等。素质模型构建的作用是非常多的，招聘与选拔、培训与发展、后备干部选拔、试用期/任期/年度能力考核。

Answer 2

素质模型构建的类型是分为三类的：1，企业全员的模型；2，针对某个关键岗位的模型；3，领导力素质模型构建，如：领导力，主要从这些方面，宏观想法，把握全局的能力，科学决策，着眼全局，战略导向，廉洁自律等。做素质模型构建，要找专业的测评公司来构建，因为过程很复杂，若是自己实施，是很难落地的。诺姆四达是国内最早最专业的测评机构，为很多企业做过项目，如：中广核集团员工素质模型。