高绩效团队的五个特点是有清晰的目标以及成员对目标的一致的认可；成员间有良好的沟通和彼此信任；有科学的团队成员，配置成员之间有互补的技能；有一致认同的行为规范；有恰当的领导。
1、团队一定有清晰的目标以及成员对目标的一致的认可。大家知道目标在哪里，要到哪里去，但是有这样清晰的目标还不够，还有一个很重要的条件是大家对目标的一致认同，如果不认同，工作就是被动，强迫的状态。而且他们对这个目标是认同的，他们愿意去取得真经，不是被迫的、被动的，这是高绩效团队重要的特征。
2、成员间一定要有良好的沟通和彼此信任。团队要想有效协作，良好的沟通是前提，很多团队效率低下，很重要的原因是沟通有问题，在组织内部组织效率低下，很多时候也是因为组织内部沟通不畅，这个沟通问题可能表现在上下级之间，部门与部门之间，组织与客户之间，员工与员工之间。
如果彼此之间不能相互信任，大家就会害怕冲突，在沟通的时候就会有所保留，所以高绩效的团队的成员他们之间往往彼此了解，能够互相信任，沟通时候能够就事论事，效率较高。
3、往往有科学的团队成员，配置成员之间有互补的技能。通过科学的团队成员配置，可以知道团队所需要的知识，技能或能力比较完备，具有高绩效这样的能力的基础。
4、一定要有一致认同的行为规范。高绩效团队往往会有积极的行为规范，大家愿意共同遵守，以此来协调和规范彼此的行为，而且团队的工作氛围往往比较积极，员工在这样的氛围之下，工作比较愉悦，效率也比较高。
5、有恰当的领导。在高绩效团队，员工之所以能够对目标认同，能够彼此信任，很大程度上取决于团队领导者的有效的管理，所以恰当的领导对于高绩效团队来说是非常重要的；很好的知识，例如资金、技术人员、信息等各方面的知识。
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