项目管理是一种系统化的方法，用于规划、组织、协调和控制项目的活动，以实现项目目标和目标。它对于实现成功的项目至关重要，以下是项目管理的一些作用：
项目管理帮助确保项目按时、按预算和按质量要求完成。通过在项目启动时建立详细的计划和时间表，项目经理可以跟踪进度并及时解决问题。
项目管理有助于提高团队合作和沟通。项目经理可以指导团队成员，确保他们了解其角色和职责，并及时解决任何沟通或合作问题。
项目管理可帮助最大化资源利用。通过识别和管理项目资源，例如人员、时间和资金，可以确保资源得到最大利用，同时保持成本效益。
项目管理可帮助降低风险。通过在项目启动时进行风险评估和规划，项目经理可以制定计划以最大程度地减少项目风险并在发生问题时进行适当的调整。
项目管理可提高客户满意度。通过与客户保持紧密联系并确保他们对项目的进展和结果有清晰的认识，可以提高客户满意度并增强客户信任。
总之，项目管理是确保项目成功的关键。它有助于规划、组织和协调项目活动，使项目在质量、时间、成本和客户满意度方面取得成功。
项目管理工作流程如果实施得当，可以提高项目执行的整体效率，同时鼓励协作的透明度。最终，这可确保项目保持在预算范围内并在期限内交付高质量的成果。
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20世纪60年代，项目管理的应用范围也还只是局限于建筑、国防和航天等少数领域，但因为项目管理在美国的阿波罗登月项目中取得巨大成功，由此风靡全球。国际上许多人开始对项目管理产生了浓厚的兴趣，并逐渐形成了两大项目管理的研究体系，其一是以欧洲为首的体系——国际项目管理协会（IPMA）；另外是以美国为首的体系——美国项目管理协会（PMI）。在过去的30多年中，他们的工作卓有成效，为推动国际项目管理现代化发挥了积极的作用。项目管理发展史研究专家以20世纪80年代为界把项目管理划分为两个阶段。项目管理(ProjectManagementpm)是美国最早的曼哈顿计划开始的名称。后由华罗庚教授50年代引进中国(由于历史原因叫统筹法和优选法)。台湾省叫项目专案。
